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三茅网 问答 正文
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烧脑的 KPI

爱吃酥肉和香... 2016-05-04 12:33:05
收藏 2
我三月进入一家一百多人规模的通信/互联网公司，主要负责人资行政这块工作。在此之前公司没有这个部门，所以相应的也没有成套的管理规章制度（公司2001成立），计划在今年前会发展至300人左右规模。到现在为止我们部门刚刚把制度和各部门工作划分理清楚，接下来会做薪酬体系以及在此之前会进行各部门考核，公司有两个业务部门之前有一些简单的考核标准，其他的岗位没有进行过考核，基本为内勤岗。现在真的是超混乱也无任何头绪，想请教各位资深人士，我应该从哪方面开始着手呢？
  • CJWHR

    CJWHR 2016-05-05 12:59 回复 赞(0) 2楼

    像你们现在的公司的规模和年份，公司肯定也有自己原有的一套薪酬模式，如果原来没有开展其实开展过绩效考核，说实话做起来难度是非常大的。首先，要规范和完善公司的薪酬体系，员工的总薪酬有哪些构成，搞不好弄的员工怨声载道，事倍功半。员工关心的还是自己到手的薪水，如果考核下来，多数员工的收入比原来少了，基本也达不到绩效考核的目的。
    爱吃酥肉和香肠

    爱吃酥肉和香肠 2016-05-06 16:31

    @CJWHR：之前没有任何体系，你说的很对，我这边有建议说在这个点上正好请个顾问咨询规范下，领导暂时拒绝啦。 回复 赞(0)
    CJWHR

    CJWHR 2016-05-11 16:41

    @爱吃酥肉和香肠：说明你们公司领导就没有认识到薪酬体系对一个企业的重要性，一个企业没有自己的薪酬体系别想这做强做大。 回复 赞(0)
  • 秦古

    秦古 2016-05-05 07:57 回复 赞(0) 1楼

    公司KPI老板定，部门KPI根据公司分解，员工根据部门目标和工作职责、关键任务来定
    爱吃酥肉和香肠

    爱吃酥肉和香肠 2016-05-06 16:52

    @秦古：部门的职责划分正在整理中，关键问题是我现在没有一个界定的标准。 回复 赞(0)

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