我所服务的是一家成立于80年代初期的老牌国有房地产公司，其前身是市政府的一个职能办公室，在房地产经济顶盛时期曾辉煌一时，职工享受着低价分福利房、年年普调工资等待遇，其他各种土豪福利更是不用说了，以至于公司好多年都没有人员流动，想进公司的人多的打破头，最终能进来的都是有各种背景的牛人，各位看官，您懂得。房地产经济退潮后，公司开始走下坡路，没有了利润支撑如何才能满足职工对各种高大上福利的追求呢，听说以前的领导贷款给职工涨工资，所以最终这个脑洞大开的领导已经去了他该去的地方，却留下了一大批被惯坏了的老职工。2014年市委派了一位70后实干派的年青领导来接走这个乱摊子，这个领导临危受命，招贤纳士，采取了一系列改革措施并于一年后开始见效。而对于这个年青的空降领导，集团公司原有领导各种不配合，甚至抱团排外，老职工也对这个领导各种不满意，不单没有了福利分房（以前是只要盖房子就一定给职工分！），连每年的普调工资也取消了。所以经常有老职工或中层干部去综合部（下设人力资源）吵架，甚至连食堂的大师傅（现在月薪8000元，且只上半天班）都吵着为什么不给涨工资了，（叫我这个月薪只有4000元的人资主管情何以堪啊，虐出1万点内伤），并且对后期加入公司的新人都抱有一种排斥，觉得是新人分走了他们的那杯羹。
背景介绍的挺多，目前主要问题在于：
1、新招进来的人员是按与市场接轨的薪酬水平来支付工资的，就存在着与老职工薪酬的差距，并且不享受老职工的待遇：如电话费补助、加油费补助，住房补贴等各种福利，加剧了新老职工分化，易产生内部矛盾，这种内部薪酬的不公平也不利于人才的储备。这种情况下应该如何才能做到对内公平呢?
2、在企业目前这个时期，如何才能解决老职工的这种“年年涨工资”的要求，而又不激化矛盾的呢，有没有切实可行的做法？
3、如何提高新老员工的满意度？（我知道很难，但你们是大神，一定有办法！）
希望三茅的各位大神们给支个招，万分感谢。
广HR那些事 2016-05-07 11:44 回复 赞(0) 1楼
1.国企背景，惯坏了，习惯大锅饭，呵呵，来些纸上谈兵的个人理想化建议；
2.薪酬状况全员大调查，摸底分析，调整薪酬结构，减少不必要的补贴，针对新人可额外项目申报，不影响全额为优先。（这步过渡期半年左右），另外薪资保密这项，估计难做好。如果有OA系统，建议OA自行账号查询。
3.引进绩效考核进度，划分工作指标，部分中高层年薪制，责任制/述职上岗制。（这步过渡期比较长，最易反弹的，需要领导支援）
4.涨工资参考预算及成本，公司发展现状，结合考核指标，限定一定比例涨薪。（公司快倒闭，员工不拖欠工资下岗算好了，尤其现在很多国企转型改革）
5.老员工满意度？（不知道贵司有没上市？或者股权/期权/增持等画饼行为），老员工跟公司利益共同体。
6.如果以上部分已进行执行操作，那就是执行力及裙带关系影响，该斩就斩，改革必定见血。
以上，理想化建议。
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