我所服务的是一家成立于80年代初期的老牌国有房地产公司,其前身是市政府的一个职能办公室,在房地产经济顶盛时期曾辉煌一时,职工享受着低价分福利房、年年普调工资等待遇,其他各种土豪福利更是不用说了,以至于公司好多年都没有人员流动,想进公司的人多的打破头,最终能进来的都是有各种背景的牛人,各位看官,您懂得。房地产经济退潮后,公司开始走下坡路,没有了利润支撑如何才能满足职工对各种高大上福利的追求呢,听说以前的领导贷款给职工涨工资,所以最终这个脑洞大开的领导已经去了他该去的地方,却留下了一大批被惯坏了的老职工。2014年市委派了一位70后实干派的年青领导来接走这个乱摊子,这个领导临危受命,招贤纳士,采取了一系列改革措施并于一年后开始见效。而对于这个年青的空降领导,集团公司原有领导各种不配合,甚至抱团排外,老职工也对这个领导各种不满意,不单没有了福利分房(以前是只要盖房子就一定给职工分!),连每年的普调工资也取消了。所以经常有老职工或中层干部去综合部(下设人力资源)吵架,甚至连食堂的大师傅(现在月薪8000元,且只上半天班)都吵着为什么不给涨工资了,(叫我这个月薪只有4000元的人资主管情何以堪啊,虐出1万点内伤),并且对后期加入公司的新人都抱有一种排斥,觉得是新人分走了他们的那杯羹。
背景介绍的挺多,目前主要问题在于:
1、新招进来的人员是按与市场接轨的薪酬水平来支付工资的,就存在着与老职工薪酬的差距,并且不享受老职工的待遇:如电话费补助、加油费补助,住房补贴等各种福利,加剧了新老职工分化,易产生内部矛盾,这种内部薪酬的不公平也不利于人才的储备。这种情况下应该如何才能做到对内公平呢?
2、在企业目前这个时期,如何才能解决老职工的这种“年年涨工资”的要求,而又不激化矛盾的呢,有没有切实可行的做法?
3、如何提高新老员工的满意度?(我知道很难,但你们是大神,一定有办法!)
希望三茅的各位大神们给支个招,万分感谢。
广HR那些事 2016-05-07 11:44 回复 赞(0) 1楼
1.国企背景,惯坏了,习惯大锅饭,呵呵,来些纸上谈兵的个人理想化建议;
2.薪酬状况全员大调查,摸底分析,调整薪酬结构,减少不必要的补贴,针对新人可额外项目申报,不影响全额为优先。(这步过渡期半年左右),另外薪资保密这项,估计难做好。如果有OA系统,建议OA自行账号查询。
3.引进绩效考核进度,划分工作指标,部分中高层年薪制,责任制/述职上岗制。(这步过渡期比较长,最易反弹的,需要领导支援)
4.涨工资参考预算及成本,公司发展现状,结合考核指标,限定一定比例涨薪。(公司快倒闭,员工不拖欠工资下岗算好了,尤其现在很多国企转型改革)
5.老员工满意度?(不知道贵司有没上市?或者股权/期权/增持等画饼行为),老员工跟公司利益共同体。
6.如果以上部分已进行执行操作,那就是执行力及裙带关系影响,该斩就斩,改革必定见血。
以上,理想化建议。