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问答班主任 2013-05-23 14:30 回复 赞(0) 1楼
知识点：薪酬调整，是公司薪资体系的重要组成部分。公司的薪酬调整一般分两种：
普调，主要是考虑公司工资滞后于市场，或者社会的物价因素；
部分调整，主要考虑对部分核心的优秀员工工资的调整，主要是基于个人能力和绩效考核。
薪酬调整，主要与员工的岗位变更，胜任能力变化，工作绩效水平等相关。技术人员工作以新产品开发，项目的开发为核心，具有技术领先性，结果显性化的特点，所以要重点考虑激励的及时性和针对性。
案例解析：本案例中，公司调薪主要依据：
（1）技术人员岗位的变化，成为管理人员，公司会调薪。说明公司没有建立技术人员的发展通道。
（2）去年的季度绩效考核3个A以上，公司会调薪。说明公司能调薪的比例也不大。最后导致很多员工发现，很难升职和调薪有一部分优秀的员工离职。
基于以上情况分析，公司应该：
1：设立不同的发展通道，确保大家都有提升空间和通道。技术人员在技术通道上发展也可以拿到管理人员相同的工资。
2、针对性设立研发技术类人员的项目奖金，产品奖金，创新奖，专利奖等专项奖金。保证公司有专项的技术奖金，鼓励员工创新，保持技术的领先性。
3、由于公司是技术导向型的企业，应加大调薪的人数比例和薪酬调整的幅度，让更多的人有调薪的机会和可能性。
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