争取早点退休 2023-11-24 15:58 回复 赞(0) 5楼
1.核对简历不够仔细,没有对简历的关键的个人信息进行核对。
2、技术部门没能即时反馈技术面试的情况给人力资源部。在沟通过程中,技术部门反映此应聘者的笔试答得不错,以至于在面试的过程中忽视了其他的重要问题。
3、人力资源部未能通过简历筛选和面试沟通发现存在可疑之处。
针对以上问题,人力资源部的改进如下:
1、建立公司的简历库,对求职人员的简历关键信息进行核对。
2、明确技术部门和人力资源部的分工,并技术沟通、反馈面试的评估信息。
3、用人部门在面试的时候发现存在可疑之处,应及时向人力资源部提出,以便人力资源部有针对的着重考察。
画龙点睛的荔枝16110213 2017-01-18 18:26 回复 赞(0) 2楼
问答班主任 2013-06-06 09:30 回复 赞(1) 1楼
知识点:面试管理,是通过简历筛选,关键信息验证,面试沟通,面试评估整个过程的管理。在面试初期,严格把控简历关,确保面试的有效性。简历主要考虑投递简历人员的学历(教育背景),工作经验,行业相关性,过往公司规模,产品的相似性等。在面试沟通的过程中,要对有疑问的信息进行再次确认。以确保面试人员的信息的真实性,有效性。
案例解析:从这个案例中我们可以看出,该公司在招聘流程上以下问题:
1.核对简历不够仔细,没有对简历的关键的个人信息进行核对。
2、技术部门没能即时反馈技术面试的情况给人力资源部。在沟通过程中,技术部门反映此应聘者的笔试答得不错,以至于在面试的过程中忽视了其他的重要问题。
3、人力资源部未能通过简历筛选和面试沟通发现存在可疑之处。
针对以上问题,人力资源部的改进如下:1、建立公司的简历库,对求职人员的简历关键信息进行核对。2、明确技术部门和人力资源部的分工,并技术沟通、反馈面试的评估信息。3、用人部门在面试的时候发现存在可疑之处,应及时向人力资源部提出,以便人力资源部有针对的着重考察。