问答班主任 2013-06-21 10:30
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1楼
知识点:人岗匹配,通过评估候选人的工作经验,工作能力,综合素质,个人性格等,结合候选人的胜任能力,评估候选人员是否能够胜任目标岗位,进行“人岗匹配”的分析和评估。人员配置的前提是工作分析,在人员配置的过程中,通过工作分析可以重点明确岗位职责,任职资格。
案例解析:本案例中,马先生不胜任财务总监岗位,因此最后主动辞职。说明在前期面试的时候,对于候选人员面试的评估有效性不够。在人岗匹配的评估方面,主要评估,岗位的匹配性,团队的匹配性,文化的匹配性。岗位匹配性方面,候选人员的知识结构、经验、能力是否能够满足岗位的要求,特别是岗位的关键能力方面的甄别,在前期的简历筛选就应该重点关注。本案例中,公司对马先生的要求除了一般的财务管理要求,在“资本运作和资金链管理”方面有较高的要求,这些是重点的考核项,也是马先生不具备的能力。团队匹配性,主要是指候选人对团队成员的知识的互补。文化匹配性,主要是指候选人对公司文化的认同和适应性。