大脸猫6688 2023-11-24 11:43 回复 赞(0) 4楼
1、做好新员工的入职培训并且做好培训工作
新员工进来后,通过入职培训可以让其快速了解企业,对企业的发展情况、企业文化、管理制度等都可以进行全面的了解。
新员工的入职培训,是HR可以重点发挥的职责范围内的事情。
2、给新员工配备一对一的导师
导师在精不在多,只有那些经验丰富,而且乐于助人的伙伴才是导师的最佳人选。
3、给新员工提供难度系数相宜的工作
新员工刚入职,可以安排快速上手也能逐步强化,又有所提升的工作。后面,再根据其经验、能力、资历,安排难度系数相当的工作,逐步提升新员工的工作强度。
4、HR应当支持员工的职业摸索,并为他们主动提供职业生涯规划的意见或建议。
每个员工都会有自己的生涯设计,追求的可能是权利,财富或是工作的安定性,员工对自我的职业认识有一个探索过程。
另外,HR有必要多多宣传工作职业需要沉淀,在自己岗位上厚积薄发,才有收获。
5、着力加强直接主管的领导能力和管理技巧的培训。
有相当一部分员工离职是因为直接领导而离职,与新员工接触最多是就是其部门主管。
所以,HR很有必要加强基层中层管理者的领导能力和管理技巧的培训。
在试用期管理的过程中,我们HR可以做个幕后英雄跟进相应的反馈,做好支撑服务,才可以有效留住新员工!
问答班主任 2013-06-26 14:30 回复 赞(0) 1楼
案例解析:入职管理是指企业通过让新员工了解个人的岗位职责,要求,提供相关资源确保员工能够尽快胜任工作岗位的过程。新员工入职管理,主要做好以下工作:
1、报到管理。新员工按公司要求提交个人资料,包括:学历、简历、专业资质、身份证、相片,体检资料等。
2、沟通明确岗位,岗位职责。新员工应了解自己的岗位,主要的工作职责,工作关系等。
3、人力资源部做好新员工培训,让入职员工了解应知应会的通用型企业知识,包括:公司的发展,产品,主要规章制度等。
4、部门指派专门的人,做好工作指导。主要是告知部门的架构,工作流程。同时,明确个人的试用期工作目标和考核要求。指导人通常由员工的资深同级同事或者上级担当。
通过人力资源部和用人部门的配合,规范员工的入职管理,提高新员工的满意度,认同度。