A三毛A 2023-02-25 10:50 回复 赞(0) 4楼
在这个情况下，张经理因为完成工作不是全部达到预期目标，所以被评为C等级绩效，但他认为自己的表现应该得到更好的评价。这里存在一些可能的问题和改进方法：
问题：
考核目标的制定过程缺乏透明度：考核目标直接由分管副总制定，而未向张经理和其他员工透露，导致了员工可能对目标的理解不够清晰，也不知道如何为完成目标做出更好的努力。
考核标准缺乏客观性和公正性：考核标准应该是客观、可衡量和公正的，但在这种情况下，评估员工的表现可能存在主观性和不公正的因素。
缺乏及时反馈和指导：张经理可能需要更多的反馈和指导，以帮助他更好地理解考核标准和达到目标。
改进：
透明的考核标准和目标：考核标准和目标应该向员工透明公开，让员工清楚了解他们的工作表现将如何被衡量和评估。
客观、公正的考核标准：考核标准应该是客观、可衡量和公正的，确保评估员工的表现时不受主观性和偏见的影响。
及时反馈和指导：在考核过程中，需要为员工提供及时的反馈和指导，以帮助他们更好地理解考核标准和达到目标。
强化绩效管理的人性化：绩效管理需要强化人性化的管理，不仅要关注员工工作的表现，也要关注员工的身体健康、工作负荷和心理状态，为员工提供更好的工作环境和支持。
通过上述改进方法，可以让公司的绩效考核更加公正、客观、透明，并提供更好的反馈和指导，帮助员工更好地适应公司的工作要求，提高员工的绩效表现。
楼主
问答班主任 2013-06-27 09:30 回复 赞(0) 1楼
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
