问答班主任 2013-07-04 14:30 回复 赞(0) 1楼
案例解析:绩效考核成绩无法拉开等级,是无法达到考核的目的的。
项目型绩效考核方式,主要有以下几个特点:(1)周期长。(2)牵涉的部门多,涉及的人多。(3)项目人员临时性组织。
为做好项目型工作考核,区分绩效考核的等级,从三个方面入手:1、考核内容:项目型考核,主要要关注:(1)、项目进度(2)、项目质量(输出)(3)工作职责的落实等内容;2、考核指标应该加入较多的定量指标,而不是定性指标。3、为了通过绩效考核,拉开距离,一个是要加强量化,另一个是可以引入强制分布。通过量化,把考核的评分标准界定清楚。通过“强制性分布”,确保最终优秀人员和绩效差的人员大致相当。