问答班主任 2013-07-10 09:30
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1楼
知识点:面试流程设计,面试的流程主要包括:简历筛选,人员初试,人员复试,人员确定,背景调查,Offer发放等几个环节。不同的公司根据公司发展阶段,管理要求的不同,部门工作的特点,会有一些相应的调整。由于招聘岗位的不同,在组织面试时,为保证面试评估的有效性,要确定面试评价人员,分工,面试的先后顺序,并提前预约面试时间。
案例解析:本案例中,技术部经理的面试组织,要注意以下两点:1、技术部是公司核心部门,技术部经理是中层管理岗位,需要安排直属领导和分管领导面试。2、总经理王先生是公司的实际负责人,而分管技术部的是副总经理章先生,因此需要让总经理参与到面试并根据面试情况给出最终的意见。因此,招聘技术部经理,组织安排面试时,1、人力资源部可以先筛选合格的简历,并进行初步的面试。2、初试合格的,人力资源部安排直属领导章先生复试。3、提供2-3人的候选人员,提前预约王先生终试(考虑王先生经常出差,洽谈生意),确定最终技术部经理人选。4、考虑到本岗位的是中层管理岗位,人力资源部可以做背景调查,如果没有问题。5、正式沟通入职事宜,并发放Offer。