问答班主任 2013-07-10 10:30 回复 赞(0) 1楼
知识点:绩效沟通,是公司做绩效考核的重点。从绩效目标的设定,绩效辅导,绩效结果运用,绩效提升等绩效考核的全过程,沟通直接贯穿整个过程。特别是在工作目标设定的时候,应该是考核与被考核的双方共同参与。对于员工的不足,提出改进计划,也应该让员工确认不足。绩效考核的重点把绩效成绩不仅仅只是和绩效工资挂钩,还要和员工的发展挂钩。
案例解析:本案例中,考核目标设定时,完全由分管副总确定,没有和王经理沟通,最终的考核结果,也没有和王经理沟通,并最终导致王经理对考核结果不认可。整个绩效考核过程,绩效沟通非常欠缺。1、销售部门的业绩应该即有挑战性,又要合理性,这样才能够保证绩效目标的有效性。在绩效目标设定的时候,考核者应该和被考核者就考核的重点,目标达成一致,确保考核目标设定的合理性,有效性。2、在绩效考核过程中,考核者应做好被考核者的绩效辅导,确保绩效目标达成。3、对考核的结果进行沟通。一方面,让被考核者认可考核结果。另一个方面对绩效考核结果加以运用,既要奖励好表现,也要对工作的不足进行总结和提高。通过在绩效考核过程中的有效沟通,可以保证绩效目标的顺利达成,并避免大家的认识不一致。