问答班主任 2013-07-12 09:30
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1楼
知识点:目标管理,是绩效管理的核心,主要通过设定合理的目标,并将目标分解到部门,分解个人,最后保证目标整体达成的一种结果式管理手段。公司实施目标管理,首先应明确部门的主要职能,岗位的主要职责。指根据工作计划和预期的结果,对照工作实际达成的效果进行评估的方式。通过目标管理的方式对员工的主要工作任务,岗位工作质量、效率、效果进行有效地评价,促进员工工作绩效的提高,同时为建立以绩效为导向的激励机制提供基础支持。
案例解析:本案例中,何女士确定工作的长期工作目标和阶段性工作任务,并重点做好部门职能,岗位职责梳理,以及目标管理体系的建立。1、帮助公司梳理核心部门的部门职能,管理人员职责,并明确分工。公司各部门都有管理的责任和义务,不应该通过人力资源部独立完成上述目标。2、建立公司的目标管理体系。公司的半年度整体目标是什么?各部门的任务目标是什么?保证目标的有效分解和落实。界定清楚工作职责,考核的主体,周期。在目标设定的过程中,要做好沟通,确保目标的合理性,有效性。3、确保公司各阶段工作目标达成的主要资源保障。4、定期对阶段性工作目标监督,检查和总结回顾,分析考核阶段性任务的完成情况,对未能达成目标的要协调资源保证目标达成。