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核心技术员工离职，离职管理怎么做？

问答班主任 2013-08-02 15:30:08

王先生是某高新技术公司M的产品经理，负责公司主推产品的研发工作，是公司的核心技术员工。2012年5月，王先生收到猎头公司的电话，告知同行N公司公司员工小何是公司主要项目负责，人因公司发展空间有限，考虑个人发展原因希望高薪聘请王先生加盟。王先生向部门经理申请离职，并填写了《离职申请表》。双方沟通后，部门经理同意王先生两周后可以办理离职。2012年12月，市场出现公司的同质产品，公司产品的市场占有率明显下滑。公司才意识到，王先生的离职给公司带来多大的影响。请结合本案例分析，核心技术员工离职，离职管理怎么做？

陈玉_ 2023-11-27 15:52 回复赞(0) 6楼

核心员工离职，特别是技术员工，要考虑：

1、这个人是不是可以提提薪酬，留下来，产出是否更高？

2、掌握核心技术，预测竞品的发展，是否需要签订竞业限制协议，保障公司产品在某一阶段的市场占有率？

3、员工关怀与关注，做好人员替补。
大脸猫6688 2023-11-24 13:17 回复赞(0) 5楼

第一，还是要认真挽留。

很多时候，一个人提了离职，也并不是真的就无可挽回的。

只要你的态度够诚恳，认真地听听他的话，跟他做好跟他，说不定他就会放弃离职的念头。

不到最后一刻，不要轻言放弃。

第二，要认真听听他在说什么。

创造一个氛围，无论在办公室也好，咖啡馆也好，或者别的场合也好，创造一个大家可以轻松谈话的氛围。

让他能真正地把自己心里想说的话说出来。

一般核心员工离职，多半还是对于公司有一些怨言的，要么是觉得钱给的太少，要么是觉得心里委屈。

心里委屈的原因到底是为啥？这个是必须弄清楚的。

如果不去搞清楚这个原因，或许还会有其他的核心员工因为相同的原因离职。
杉猫 2023-10-20 09:36 回复赞(0) 4楼

入职时签订竞业限制，做好补偿费和跟踪。
秉骏哥李志勇 2023-08-27 17:54 回复赞(0) 3楼

签订竞业限制协议，是有效管理办法。
Allen1224 2023-08-25 15:26 回复赞(0) 2楼

深挖离职原因，补全制度！
楼主

问答班主任 2013-08-02 15:30 回复赞(0) 1楼

知识点：离职管理，是从员工正式提出离职申请到解除劳动合同关系，办理离职交接手续完毕，开具离职证明为止的整个过程。从员工的角度而言，正式员工应提前一个月申请，获批准后，按公司的离职管理的办法进行离职交接。从公司的角度而言，要做好人员的招聘和工作交接，确保接替人员到位及工作和文件资料的交接。另外，如果是核心骨干员工应考虑先沟通慰留，了解员工的真实意图和想法。离职管理，主要工作包括离职面谈，人员招聘，离职交接。
案例解析：本案例中，王先生提出正式申请，并填写提交了《离职申请表》，公司既没有合理的留人措施，也没有考虑王先生的去向，这样处理是不合适的。考虑到王先生是公司的产品经理，项目负责人，人力资源部应该先做好离职人员的面谈，了解王先生的真实想法和意图，应尽可能慰留。如果王先生一定要离职，应尽快启动招聘措施，应该评估招聘进度，安排工作交接事宜。如果确实没有招到人，可以安排现有人员先完成交接手续。公司可以和王先生协商，适当延长交接时间，确保工作的交接。另外，公司应该和王先生签订禁业竞止协议，并给予经济补偿，约束王先生的离职行为。

三茅官方助教 2020-12-24 10:44

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虞妙弋 2021-01-07 14:45

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