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校园招聘应届生留不住，企业应该怎么办？

问答班主任 2013-08-07 14:30:08

深圳某高新技术企业，公司为提高研发队伍能力，引进技术新鲜血液，建立人才梯队，公司相关部门经理组团参加了去年10月份的校园招聘活动。2012年9月，公司共招聘工科类应届生50人，分配到公司的软件部，技术支持部，工程部，硬件部等。为了让应届生更好的融入到公司，公司安排应届生2个月的生产线实习，试用期后组织了转正答辩。由于应届生流失情况严重，公司组织恳谈会，希望了解情况，并采取了一些改善措施，但是现状依然没有好转。2013年9月，应届生到公司满一年，招聘的30名应届生已经只剩下了15人，而且多数也随时可能会离职。应届生都是90后，思路活跃，而公司的管理手段相对欠缺。请结合本案例分析，校园招聘应届生留不住，企业应该怎么办？

陈玉_ 2023-11-24 14:42 回复赞(0) 3楼

应届生流失多数原因：

1、组织沟通不畅通，无法正确表达观点，这个可以设置沟通机制；

2、晋升机制不健全，导致新人无法成长，没有机会更进一步，比拼都是在同批人下；

3、新老交替的隔离，毕业生未毕业，有更多的选择机会，而老同事及企业文化并没有给归属感，新老之间有明确的隔离；

4、岗位轮转的必要性，并不是所有岗位都需要进行生产线实习，了解运作原理，在应有的岗位上多磨合，才是上策。
杉猫 2023-10-20 09:22 回复赞(0) 2楼

把好入口关，对其与公司文化匹配度进行了解，至少要踏实，能吃苦耐劳的，不然实习已安排就辞职。二是要做好跟踪，不是招进来就没事干，而是要做好跟踪，使其稳定和适应。给予足够关怀。三是福利个方面到位。四是也要有其他的培训跟上。
楼主

问答班主任 2013-08-07 14:30 回复赞(0) 1楼

案例解析：从本案例中，我们可以看出，应届生在熟练工作后，对工作产生厌倦。另外，对工作的氛围要求比较高。所以，应届生对个人技能的提升，个人发展，工作的挑战性特别关注，这个是留住应届生员工的主要着力点。针对以上的情况，降低应届生员工的离职率主要有以下几个方面：1、采取“严进严出”的方式，招聘时，让应届生明确招聘岗位的职责要求。2、为应届生提供充分的工作平台，发展机会，增强应届生对工作的认同度。（1）建立明确的晋升制度，为应届生员工规划职业发展之路；（2）为员工不断提供培训机会，使其不断提高自身素质，提高员工的竞争力。3、营造积极的工作氛围，指定应届生的导师，帮助应届生学习提高。4、建立良好的沟通渠道。鼓励90后的应届生员工参与公司管理，为公司发展建言献策，增强应届生对公司的认同度。

三茅官方助教 2020-12-24 10:45

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虞妙弋 2021-01-07 15:08

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