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项目型绩效考核,如何确定考核评估的方式?

问答班主任 2013-08-22 10:30:08
      某网络工程实施公司,绩效考核工作基本流于形式,主要由分管领导凭印象打分。经过人力资源部和相关部门沟通后,重新制定了考核方案。考核方案如下:公司的绩效考核,采取“项目式”考核。考核内容:1、工作任务完成情况60% ;2、岗位职责履行情况25%; 2、综合表现(定性指标)占15%。考核结果:按考核的得分与等级挂钩。在第二季度的绩效考核试运行工作中,由于分管部门副总、部门经理都不愿得罪人,考核成绩显示,多数员工是A等级(优秀:90分以上)、B等级(良好:85分以上),考核成绩集中,达不到绩效考核的目的。请结合本案例分析,项目型绩效考核,如何确定考核评估的方式?

 

  • 陈玉_

    陈玉_ 2023-11-30 17:26 回复 赞(0) 5楼

    1、考核指标上调整:任务完成增加项目质量、项目周期、项目成本等方面,综合表现的加分项也应该设置在节省成本、沟通管理、客户反馈维度;

    2、考评人调整:不是单一的领导测评、还需要中增加项目成员自评、项目甲方测评。

  • 杉猫

    杉猫 2023-11-11 17:09 回复 赞(0) 4楼

    考虑项目周期性

  • 麒麟瞳

    麒麟瞳 2020-05-28 17:18 回复 赞(0) 3楼

    项目绩效考核的几个主要方面:项目进度、项目质量、项目成本控制、项目安全、项目特别事项等
  • HR夫人

    HR夫人 2014-05-20 16:17 回复 赞(0) 2楼

    还是以项目计划书为准吧,每月考阶段性成果,重大时间节点的任务刚性考核。
  • 问答班主任 楼主

    问答班主任 2013-08-22 10:30 回复 赞(0) 1楼

    案例解析:项目型绩效考核,提高考核评估的有效性,关键是要把考核等级区分开来。绩效考核成绩无法拉开等级,是无法达到考核的目的的。项目型绩效考核方式,主要有以下几个特点:(1)考核周期长。(2)考核牵涉的部门多,涉及的人多。(3)项目人员临时性组织。为做好项目型考核评估,有效区分考核的等级,应从三个方面入手:1、考核内容,主要包括:(1)项目的进度(2)项目的质量(输出)(3)工作职责的落实等内容;2、考核指标应该加入较多的定量指标,减少定性指标。3、项目型的绩效考核,有效区分评价等级,主要是要加强量化,可以引入强制分布的做法。通过量化式考核,把考核的评分标准界定清楚。通过“强制性分布”,确保最终优秀人员和绩效差的人员比例大致相当。4、明确界定考核者,以及考核者的评价权重。项目式的考核,考核人员应以项目经理为主要评价对象,对项目组成员进行有效评估。
    三茅官方助教

    三茅官方助教 2020-12-24 10:51

    @问大大:学习了 回复 赞(0)
    嵇康

    嵇康 2021-01-07 15:29

    @问大大:学习了 回复 赞(0)

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