问答班主任 2013-09-10 14:30
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1楼
案例解析:员工关系管理,尤其是优秀员工和核心员工的管理,是公司员工管理的重点,也是公司激励、关怀的重点。公司的优秀员工得到公司表彰,但是最终还是选择离开,这是一个很大的反差。本案例中,优秀员工除了得到认同和表彰,更关心个人的长期发展,能力提升,工资待遇,说明优秀员工的管理应该是多方面。因此,对于优秀员工的管理,应该做到:1、设计合适职业通道,确保员工有晋升发展的机会。2、提供调岗的机会,对本职工作熟悉后,可以学习了解本部门的其他工作。3、提供培训的机会,可以多方面,全方位的了解部门工作的要求,拓展知识体系。4、薪酬调整有一定倾斜性。优秀员工除了给予奖金奖励,也要从工资上面予以倾斜和调整。