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新公司人员配置，如何做好岗位说明书？

问答班主任 2013-09-11 14:30:09

深圳某投资公司，组建于2013年年初，公司初步规划了公司的主营业务方向，并设计了组织结构，确定了部门职能，部门岗位，初步的人员编制和配置计划。6月份，公司已经有员工近70人，虽然有了明确的分工，但是业绩的并没有太大起色。公司为节约成本，保持正常运营，不得已辞退部分员工，由于处理不当，还引起了劳资纠纷。因此，公司领导对人员合理配置也开始高度重视。公司决定梳理组织结构，人员编制，核心岗位，并明确工作职责。请结合案例分析，人员优化配置，如何做好岗位职责梳理？

大脸猫6688 2023-12-09 11:46 回复赞(0) 4楼

职位说明书的内容职位说明书主要包括两个部分:一是职位描述,主要对职位的工作内容进行概括,包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求,主要对任职人员的标准和规范进行概括,包括该职位的行为标准,胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。
朱朱1 2015-06-21 19:58 回复赞(0) 3楼

做岗位说明书，先要进行工作分析，工作分析是人力资源工作的基础，只有进行工作分析才能知道要用多少人，要用什么人，这些人在做什么，做了什么工作，我们该给他多少薪资，这些就是做工作分析知道的内容。它的方法一般常用的用三种，工作日志法、访谈法、调查问卷法，具体的可以先从人力资源部开始做，先从一个部门开始做，可以用表格的形式在设计这个工作分析表，内容有主要职责，然后再把这些职责细化，对应的有专业知识、专业技能、承担责任，还有完成每次工作的时间，再把完成所有工作的时间汇总。岗位说明书的内容包括：岗位名称、岗位职责、任职资格、汇报关系、岗位编号等。、
想做大官的人 2014-06-16 21:42 回复赞(0) 2楼

我不建议企业为了减少成本而裁人，我觉得这样会适得其反。倒不如好好地将现有的人员转化成人才，公司的顶梁柱，通过不断的学习，培训，让大家和公司一起共同成长，从中也可以看出哪些员工是人才，反之，也可将哪些不愿意留在公司的人辞退。
楼主

问答班主任 2013-09-11 14:30 回复赞(0) 1楼

知识点：工作分析是指对工作岗位职责，任职资格进行分析、梳理的过程。在候选人选择的过程中，要重点考虑岗位职责，任职资格，评估候选人的胜任能力。工作分析是人力资源工作的基础，也是人力资源工作的核心。工作分析的内容包含三个部分：对岗位、部门和组织结构的分析；对工作内容及岗位需求的分析；对工作主体员工任职资格的分析：1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。
案例解析：梳理岗位职责，首先要确保部门职能的有效分解，并评估岗位设置的合理性、有效性。确定岗位职责内容，一般通过工作分析进行。岗位说明书主要内容包括：岗位名称，岗位职责，任职资格，岗位汇报关系等。岗位说明书是工作分析的输出。在梳理岗位职责时，通常通过调查问卷，沟通访谈，工作日志等方式，对目标岗位的主要工作职责进行梳理，并按照工作的重要性和频度进行排列。确定了初步的岗位职责内容，可以找任职者进行沟通，加以确认和完善。另外，在任职资格方面，要确定任职者的最低标准，包括：学历，工作经验，行业经验，素质要求，个人能力等内容。

嵇康 2021-01-07 15:38

@问大大：学习了回复赞(0)