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为何高薪不高效，该公司薪酬问题症结在哪儿？

问答班主任 2014-01-15 00:00:01

A公司在创业初期，大家都志同道合，不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展也很迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入也大幅提升。但公司老总于先生明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。于是，他想通过改善员工的薪酬福利和办公环境来调动员工的积极性，从而提升公司整体工作效率。为此，其安排人事部门重新设计了一套薪酬制度，大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但好景不长，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋、慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率，于总陷入两难的困境，既苦恼又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？请给予分析并提出合理化建议。

Catharine1203 2014-01-15 14:41 回复赞(0) 102楼

激励措施方案： 1.目标激励：通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工即有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。 2.示范激励：通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。 3.尊重激励：尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。 4.参与激励：建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。 5.荣誉激励：对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、游览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。 6.关心激励：对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 7.竞争激励：提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰 8.增加企业家、员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。 9.信息激励：交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。 10.自我激励：包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺 11.处罚：对犯有过失、错误、违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。综合运用各种动机激发手段使全体员的积极性、创造性、企业的综合活力达到最佳状态。 1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 2.激励要把握最佳时机。 3.激励要有足够力度。 4.激励要公平准确，奖罚分明 5.物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合 6.推行员工持股计划。 7.构造员工分配格局的合理落差
兰叶桂华 2023-10-20 13:15 回复赞(0) 160楼

配套的体系，达成高绩效除了激励体系外，所需的资源是否配置到位，影响因素比较多，先定位问题原因，再考虑优化建议。
兰叶桂华 2023-10-20 13:14 回复赞(0) 159楼

保健因素和激励因素如何组合，薪酬体系设计。
犬四 2017-06-09 13:40 回复赞(0) 158楼

不仅钱要给到位，还要引导员工花钱，比如买好车有补贴什么的啊。
魑魅魍魉1495693581 2017-06-09 11:15 回复赞(0) 157楼

定期进行员工薪酬满意度调查，掌握员工的动态，同步进行薪酬市场调查。个人建议单纯的薪酬有时候并不能充分调动员工的竞争和积极性，可以在经费允许的情况下，进行一些有竞争性的娱乐活动，调动起员工的竞争意识，毕竟谁都不愿意比别人差，只是一个小建议，
小飞飞飞飞飞 2017-05-21 09:15 回复赞(0) 156楼

持续性激励！
王姓青年 2017-05-20 16:10 回复赞(0) 155楼

薪酬体系有问题，调整薪酬，引入绩效，加强管理
芝芝333 2014-03-30 10:35 回复赞(0) 154楼

应建立一套员工激励制度，有奖有罚，激发员工工作热情！
木木baby2 2014-03-13 16:16 回复赞(0) 153楼

学习啦！
安唯熙 2014-02-06 09:46 回复赞(0) 152楼

看完之后很是受益，但是对于“对全部岗位进行工作分析，建立健全定编、定岗、定员和定额等项基础工作。”觉得操作起来还是很有挑战
心印雨季 2014-01-28 14:57 回复赞(0) 151楼

看来人力资源的工作任重道远，要相当全面啊