大家对员工评价不一，员工胜任力该如何评判？

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  lilygenger 2014-06-20 13:50 回复 赞(0) 58楼

  解释数吗得也不是很清楚，这个重点是试用期评价考核标准 和领导的评价
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  兰叶桂华 2024-01-05 08:49 回复 赞(0) 115楼

  先确定胜任力的考察维度，采用BEI方法，不要只泛泛而谈主观感受，请列出具体事例及行为。
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  跃龙门 2014-07-09 10:35 回复 赞(0) 114楼

  人力资源方面绩效考核方面有待完善，判定员工能力行不行并不是单凭少数几人的反馈，完善绩效考核制度才是解决问题的关键！
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  苍海一滴水 2014-06-30 11:31 回复 赞(0) 113楼

  要综合这个人的日常行为情况，不能以点带面对评价一个人，做好日常的监督检查工作，有效落实管理制度，给予综合性、公平、公正的评价，然后针对存在问题进行面谈，这样效果会较好。
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  lixiulian7777 2014-06-25 17:01 回复 赞(0) 112楼

  已经学习，还是应该全方位的评价一个人，不能以偏概全。
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  负能量坏小飞 2014-06-25 13:36 回复 赞(0) 111楼

  预防为主
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  MISS芳芳 2014-06-23 16:26 回复 赞(0) 110楼

  预防很重要
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  ping90 2014-06-23 11:20 回复 赞(0) 109楼

  员工的胜任力应分为软能力和硬能力。处理事情，效率极高是硬能力是本身就有的优势。若目无尊长，为所欲为，那他的软能力就极差。对这一号员工。HR们就得 “因材施教” 了，根据公司的发展情况而定！新生企业，此类员工有胜任力；发展中企业，此类员工属于有发展潜力的员工，胜任力可以将就；对于成熟行企业而言，此类员工无疑是害群之马，HR们应除之而后快！此类员工此时此刻就不具备胜任力！总而言之，依情况而定吧。
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  ping90 2014-06-23 11:13 回复 赞(0) 108楼

  我认为对这一类员工的处理方法是： 1、与其面谈，把事情的要害全盘告知 2、找专人负责监督与督促 3、屡教不改，仍我行我素者，即使再有能力公司也不能留他。团队力量大于个人！ 4、团队，就要做到团结！搞个人主义者，不遵循公司规定者，无团队意识，只能为公司带来负担。坚决辞退！
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  玩命向钱冲 2014-06-23 08:13 回复 赞(0) 107楼

  如果该项目经理会不请假就擅自离开此事属实，说明这个人不能遵守职场的规则，并且对公司规则是有破坏性的。这的确会对管理造成很大的影响。第一，HR需要去了解他擅自离开项目部期间，是否妥善安排好了项目部的工作。如果安排好了，说明此人对工作是具备责任心的，不请假只能说明此人较为自由散漫；反之，那的确属于缺乏责任心的表现。第二，HR需要了解此人处理什么私事，如果是家人生病等，说明此人家庭观念较重，需要同他做好沟通，希望他在今后的工作中，如有家庭要事，须按公司制度提前请假即可。如果是其他原因，则视情况做好沟通，目的是让其遵守规则。第三，同其直接下属做沟通，了解其工作态度，工作能力，团队配合的情况。回过头来，1.我们再来看预算主管的评价，他反应其没有责任心，他的标准是什么？如果是针对擅自离岗的问题，未免有失偏颇，很多企业的领导会出现这样的状况，就是自己到分公司（或部门）视察或进入工作的时候，无论是否需要全员的配合，必须要求全员在场，我个人认为是很官僚的，时常让下属疲于接待而降低工作效率（影响了休息同样也会降低工作效率）。预算部门的领导实际上是个审计的活儿，常常是部门小权力大，有可能会产生这种官僚的现象。所以需要同预算主管做好沟通了解真实状况；2.财务经理评价此人配合度高，工作效率高，说明此人工作能力是没问题的，配合度高也能够反馈出其对工作的熟悉程度，而且也很有可能是安排好工作离开的。3.HR部门的评价，也非常正面。综上所述，此人很有可能属于工作能力强，能在短时间完成工作，效率高，对业务熟悉的。在劳动纪律方面，做得较差，有恃才傲物之嫌。在综合了解过后，对于这种有才干之人，HR部门做好沟通，告知其遵守劳动纪律的必要性和好处，例如自己做好榜样，才能够严格管理下属，提高整个团队的工作效率，让管理工作更加顺畅。相信依靠其上级和HR部门的劝诫工作，能够让其在公司发挥更大的作用
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  羽柴诚 2014-06-22 22:44 回复 赞(0) 106楼

  如果该项目经理会不请假就擅自离开此事属实，说明这个人不能遵守职场的规则，并且对公司规则是有破坏性的。这的确会对管理造成很大的影响。第一，HR需要去了解他擅自离开项目部期间，是否妥善安排好了项目部的工作。如果安排好了，说明此人对工作是具备责任心的，不请假只能说明此人较为自由散漫；反之，那的确属于缺乏责任心的表现。第二，HR需要了解此人处理什么私事，如果是家人生病等，说明此人家庭观念较重，需要同他做好沟通，希望他在今后的工作中，如有家庭要事，须按公司制度提前请假即可。如果是其他原因，则视情况做好沟通，目的是让其遵守规则。第三，同其直接下属做沟通，了解其工作态度，工作能力，团队配合的情况。回过头来，1.我们再来看预算主管的评价，他反应其没有责任心，他的标准是什么？如果是针对擅自离岗的问题，未免有失偏颇，很多企业的领导会出现这样的状况，就是自己到分公司（或部门）视察或进入工作的时候，无论是否需要全员的配合，必须要求全员在场，我个人认为是很官僚的，时常让下属疲于接待而降低工作效率（影响了休息同样也会降低工作效率）。预算部门的领导实际上是个审计的活儿，常常是部门小权力大，有可能会产生这种官僚的现象。所以需要同预算主管做好沟通了解真实状况；2.财务经理评价此人配合度高，工作效率高，说明此人工作能力是没问题的，配合度高也能够反馈出其对工作的熟悉程度，而且也很有可能是安排好工作离开的。3.HR部门的评价，也非常正面。综上所述，此人很有可能属于工作能力强，能在短时间完成工作，效率高，对业务熟悉的。在劳动纪律方面，做得较差，有恃才傲物之嫌。在综合了解过后，对于这种有才干之人，HR部门做好沟通，告知其遵守劳动纪律的必要性和好处，例如自己做好榜样，才能够严格管理下属，提高整个团队的工作效率，让管理工作更加顺畅。相信依靠其上级和HR部门的劝诫工作，能够让其在公司发挥更大的作用。

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