羽柴诚 2014-06-22 22:44
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106楼
如果该项目经理会不请假就擅自离开此事属实,说明这个人不能遵守职场的规则,并且对公司规则是有破坏性的。这的确会对管理造成很大的影响。第一,HR需要去了解他擅自离开项目部期间,是否妥善安排好了项目部的工作。如果安排好了,说明此人对工作是具备责任心的,不请假只能说明此人较为自由散漫;反之,那的确属于缺乏责任心的表现。第二,HR需要了解此人处理什么私事,如果是家人生病等,说明此人家庭观念较重,需要同他做好沟通,希望他在今后的工作中,如有家庭要事,须按公司制度提前请假即可。如果是其他原因,则视情况做好沟通,目的是让其遵守规则。第三,同其直接下属做沟通,了解其工作态度,工作能力,团队配合的情况。回过头来,1.我们再来看预算主管的评价,他反应其没有责任心,他的标准是什么?如果是针对擅自离岗的问题,未免有失偏颇,很多企业的领导会出现这样的状况,就是自己到分公司(或部门)视察或进入工作的时候,无论是否需要全员的配合,必须要求全员在场,我个人认为是很官僚的,时常让下属疲于接待而降低工作效率(影响了休息同样也会降低工作效率)。预算部门的领导实际上是个审计的活儿,常常是部门小权力大,有可能会产生这种官僚的现象。所以需要同预算主管做好沟通了解真实状况;2.财务经理评价此人配合度高,工作效率高,说明此人工作能力是没问题的,配合度高也能够反馈出其对工作的熟悉程度,而且也很有可能是安排好工作离开的。3.HR部门的评价,也非常正面。综上所述,此人很有可能属于工作能力强,能在短时间完成工作,效率高,对业务熟悉的。在劳动纪律方面,做得较差,有恃才傲物之嫌。在综合了解过后,对于这种有才干之人,HR部门做好沟通,告知其遵守劳动纪律的必要性和好处,例如自己做好榜样,才能够严格管理下属,提高整个团队的工作效率,让管理工作更加顺畅。相信依靠其上级和HR部门的劝诫工作,能够让其在公司发挥更大的作用。