如何驾驭年长下属？

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  klhr 2014-07-11 10:45 回复 赞(0) 32楼

  首先我觉得是定位要正确。工作岗位的职能是居于职位而来的，而非年龄，作为主管要清晰自己对企业负有的责任，这也就是你的职权所在。最为重要的是你能在工作上展示出匹配的能力，说的简单点能解决问题。下属不能解决的问题你能解决，下属能解决的问题你有更好的办法。树立工作权威一定优先于搞好内部员工关系，因为只有你确立了工作权威你的下属才会觉得你是平易近人，如果你没有工作权威而搞好关系，下属只会认为你服软。 第二我觉得要讲究方法。树立权威不是靠发脾气，也不能单纯靠苦干蛮干。要让自己成为决策者而非执行者或者粗暴管理者。一方面充分发现下属的优点，一方面合适的分配工作，为下属提供环境支持。 第三用好制度奖惩及时。企业就是企业，处罚可能会给你带来对你不满但一定会让你的话得到更多的响应。只要符合规定，奖罚一定要及时、公开，这样你的话才会得到重视。 最后，一定要有清晰的认识，不要追求所有人都佩服你都对你满意。不会有这种情况！
• 楼主

  问答班主任 2014-07-11 00:00 热评 回复 赞(5) 1楼

  　　在与下属“交锋”过程中，我们比的更多是管理能力（占60%）+工作技能（占40%）。小编刚当主管时，也为遇到这样的下属挠头，于是一开始就和他们打成一片，“大姐们”会在生活上和你拉近距离，感觉融洽。但是在工作上呢？总是想借着这种熟络的劲儿而想开小差、甚至请假开私事儿。后来我就改变了与其相处的模式。结果，果然很见效，他们渐渐也进入了作为下属的角色中。于是乎~我想把一些经验和大家分享下。凭心而论，能做到主管这个位置，相信大家专业技术上怎么也有六、七个年头了吧，对于技术工作层面应该还OK啦。在这个阶段，潜心学习管理，结合实际工作更好一些。
  
  　　小主管如何管理老员工呢？
  
  　　一、在下属中树立威信。年龄不是问题。从今天开始，作为上司就要指挥者下属做事，人都有懒惰的心理，慢慢就习惯了被管理的感觉，也会慢慢养成听候差遣的习惯。有的下属，你这一次叫不动，那么下次更没底气安排他去工作。所以，哪怕再小的事儿，就是跑腿儿也得让他去帮你做。你是领导，他是下属，时刻要让他记得你们的身份不同。
  
  　　二、沟通尤为重要。有空的时候就和下属单独谈心，了解他们的目前工作状况和需求情况，对于他们工作中有待提高的地方可以耐心的教导，对于他们在职业发展途中遇到的问题给予指正，让他们逐渐觉得你值得信任，逐渐根据他的需求采取更好的激励措施。
  
  　　三、很有必要和下属保持距离。千万不要以为一个部门的就可以无所顾忌的谈私事。永远要记得，你是上级，他是下属，没有距离感就没有威慑力，无法树立威信。另外，遇到哪个“不开眼”的哪天到你的上司那把你出卖也是很有可能的。所谓，防人之心不可无，害人之心不可有。要跟自己同级的人多交往，在工作中逐渐形成一种默契，要和一把手搞好关系，这样同级沟通也会敬你三分。
  
  　　四、要学着培养下属。作为上司，要么能力比下属强，要么人格魅力无敌。但是无论您是哪种上司，都要对下属适当的进行培训，在工作中培养成为你得力干将的下属，避免自己被一些基层的琐事缠绕忙的脱不开身，无法从人力资源战略角度上去思考问题。
  
  　　五、举贤纳谏。对于能干的人你可以从基层慢慢提拔上去，这样他怎么也会被用几年。对于资质有限的下属，只要人品可以，即使不够灵活，也会做个“沙僧”那样的基层员工为己所用，按照工龄给予提升待遇，暂时不考虑提职位。你要培养的是下属的工作能力，而不是把你所学都传授给他，防人之心不可无，但是又不可以太明显。
  
  　　六、“出局”下属。遇到部门中自以为是的下属，觉得自己有个高级职业资格证书就自鸣得意了，这种人如果不为所用，就尽早打算给他调整岗位吧。总是有一些浮躁的人，受了伤他才会长见识。
  
  　　七、部门团队建设。有很多管理学书籍上提到，一个团结的团队，会成为你升天的火箭助推器，我觉得这些书都是给员工们用来洗脑的。永远不要让你的下属过于团结，永远不要太相信任何一个，必须让他们的能力互相牵制，你才能掌控大局，管理好这个团队。
  
  　　八、敢于承担工作责任。对于下属的工作能力不要期望太高，上司个人工作能力强才是“王牌”，下属的过错始终有领导不可推卸的责任，但是小编觉得做领导最基本的素养是“关门打孩子”，在自己的上司面前要敢于承担责任，孰对孰错早晚都会有定论。BOSS会因为你敢于承担责任不推诿而感到你大气的一面。对于下属要批评和教导结合，有则改之无则加勉。如果他只是偶然犯小错，是值得原谅的。如果确实长期工作失误，就要考虑劝退、调岗等其他方式解决这个问题了。
  
  　　（本案例由2014班牛人：菩提花  参与解析）
  

  
  
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  兰叶桂华 2024-02-01 08:34 回复 赞(0) 178楼

  与年龄无关，与专业能力、管理能力有关。
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  兰叶桂华 2024-01-05 08:39 回复 赞(0) 177楼

  有志不在年高
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  司马缸砸锅 2019-07-16 10:48 回复 赞(0) 176楼

  打他
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  我不帅只是英俊 2019-07-16 10:44 回复 赞(0) 175楼

  你为什么要想着驾驭别人呢，怎么就不想想跟别人合作呢？这个思想不好

  他们存在这个公司是有他们的理由
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  hr该懂事了 2015-04-20 10:38 回复 赞(0) 174楼

  写的太好了，学习了
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  带刺的仙人球 2014-09-23 10:49 回复 赞(0) 173楼

  碰到一个德高望重的领导是福气
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  冬天快来了 2014-09-17 09:14 回复 赞(0) 172楼

  很好，学习了。与下属保持距离，公私分明、平等对待，勇于承担责任。
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  可可脚印在路上 2014-09-14 17:09 回复 赞(0) 171楼

  学习了，很受用！
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  独行狼 2014-08-11 13:52 回复 赞(0) 170楼

  很有用处
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  狗骨头 2014-08-01 17:37 回复 赞(0) 169楼

  厉害。我觉得很有用处。谢谢分享

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