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如何挑选外部培训机构

问答班主任 2014-07-16 00:00:07
  我们公司本月会招聘一批应届毕业生,因为预计的人数比较多,而且根据这批新人初入职场的特质,我们安排了三个需要外训的课程,准备找一家外部培训机构来合作。因为公司以前的培训都是安排的老员工来做讲师的,没有接触过培训机构,所以想请教一下,我该如何来挑选外部培训机构呢?有哪些要点?
  • 萤火虫丫头

    萤火虫丫头 2014-07-16 20:52 回复 赞(0) 63楼

    学习
  • George46435

    George46435 2021-03-02 11:47 回复 赞(0) 72楼

    推荐轻学堂

  • 进击的风信子18122814

    进击的风信子18122814 2019-05-22 10:39 回复 赞(1) 71楼

    企业在不断地发展,企业员工也需要跟随企业发展的脚步快速学习和成长。因为要成长,除了员工自身主动接受学习以外,高效的学习还需要企业统一组织员工被动学习专业知识。如此一来,就出现了专业的培训组织专门解决企业培训的难题,而培训又分为统一的入职培训和不同岗位的技能培训等多种形式。在当下信息化快速发展的时代,内容丰富、形式多样、管理灵活的在线培训突破了传统面授培训的局限,得到越来越多的企业员工的认可。面对企业日益增长的培训需求,人事部门需要组织各项培训活动来满足企业的发展,任务繁重。

    企业内训系统——即elearning线上学习平台,是为了解决企业培训需求,满足企业员工学习需要,结合了当下信息发展应运而生的一种培训模式。它结合线上线下不同情境的模拟培训实战演练,为不同企业的不同培训需求专业定制一整套培训系统,使人事部门从琐碎的日常事务中解放出来,让培训管理活动更加高效,省时省力,助理企业快速发展,走向成功!

    >>  核心指标

    内训系统的核心在于其课程和管理,合理的培训安排、资源管理会提高企业培训的效率,数据统计则能让企业掌握培训情况;而平台的互动功能有助于提高员工们的参与度、促进交流。经过详细的试用和分析,我们将此次的评测维度定为以下几点,供广大企业用户参考:


    >>  培训安排

    培训安排是指一套完整的培训流程所涉及的各项事务,包括人事部门负责人根据培训需求制定培训计划,发布问卷调查员工的培训意向,根据调研结果适当调整培训项目,发布培训通知,安排授课,布置考试,结束培训后再次发布问卷,征求员工对培训活动的看法。

    培训计划一般包括培训时间、培训内容以及培训人员,更为详尽的计划还会涵盖费用、地点、课程以及考试等项目。调研与评估分别是指在培训开始前以及培训结束后向参与培训的员工发布调查问卷,询问他们对此次培训的意见与评价,从而方便管理者优化培训项目。授课与考试均包括线上与线下两种形式,管理者在线上仅须发布授课与考试内容,而线下的授课与考试还需安排特定的时间与地点。


    >>  资源管理

    内训系统服务于企业内部的培训需求,其核心功能就是为企业提供一个集体学习的内部平台,学习平台的搭建离不开对课程、阅读材料、讲师以及试卷等资源的管理。

    (一)课程管理

    内训系统的课程资源基本包括两个部分,即平台提供的课程和企业自制的课程。一方面,部分平台为企业提供了丰富的在线课程,企业可以根据培训需求选购相应的课程;另一方面,企业也能在系统内部上传自制课程,展开更有针对性的培训。就形式而言,课程资源基本涵盖视频和直播两种培训模式。


    (二)其他资源管理

    阅读材料是指包括PDF、DOC、TXT、PPT、EXCEL等格式的资料,在该部分,培训负责人可以发布与授课内容相关的材料,例如知识点、考点以及资讯,从而构建一个企业内部学习的知识库,员工可以在课后进一步巩固自己所学的内容。学习过程中的另一个重要环节是考核,内训系统提供了试题库版块,参加培训的员工能够进行自行摸底,及时检测对知识的掌握程度。


    >>  平台互动

    平台互动是企业内训系统为参与培训的管理者、讲师以及员工创造的一个在线交流版块。在该版块,员工之间能就培训课程进行探讨与评论,营造企业内部的学习氛围;员工与讲师之间能够开展问答环节,实时互动功能进一步满足了及时答疑的需求。部分系统还实行了激励机制,即根据员工的学习进度、考试情况以及其他参与程度进行积分奖励,并且在此基础上进行抽奖和兑换商品等活动,企业管理者能在系统中自定义积分规则,从而推动员工的学习积极性与活动参与度。


    >>  数据统计

    对于企业管理者而言,内训过程中的数据统计至关重要,它既客观呈现了培训的进度、效果,也有助于考察不同员工、部门的培训情况。就员工层面而言,系统记录了其学习进展,即学习课程数、完成课程数、学习时间、考试成绩等方面;就课程层面而言,系统关注课程的热度,即选课人数、观看人数、观看时长等方面;就考试层面而言,系统生成了通过率与正确率;就部门层面而言,系统考察了完成课程的程度以及考试合格的情况。另外,不同系统各自统计了其他一些项目,管理者可以根据自身需要查看各项统计内容,做到对培训情况心中有数,并且适时向各员工和各部门进行反馈,从而提高培训效率,加强人事管理。

  • 冬天快来了

    冬天快来了 2014-09-16 09:44 回复 赞(0) 70楼

    采用外包式培训方式参考点:对方领导风格、对方公司概况、口碑、培训经历、具体培训内容、费用等。
  • 春天花开会

    春天花开会 2014-07-23 14:39 回复 赞(0) 69楼

    一、培训机构资质 现在培训机构参差不齐,两三个人就能成立一家培训公司,然后去找讲师合作。有名的培训机构讲师资源丰富,但价格估计不便宜,小的或者刚成立的培训机构,有可能能聘请到同一名讲师,合作的价格可以稍微有些让步。如果看重大公司品牌效应,建议选择知名的培训机构,如果想节约公司的成本,可以考虑中小型的培训机构。 二、培训机构方案 我个人认为从培训机构做方案的思路能体现工作人员的工作态度及培训机构的实力。培训机构前期的调研如何开展?是电话沟通还是亲自登门,最好是能带上合作的讲师一同到企业进行调研。调研后的方案是否能全面反应公司的现状,是否针对性的准备老师的授课内容?(有的讲师不负责任,只是把自己的课程进行一些筛选或东拼西凑) 三、一些敏感话题 这个话题我就不避讳的说了,大家也都心知肚明,一些培训机构为了能谈下大单(有的公司年度培训费用高达几十万甚至几百万),会给培训负责人或者HR负责人一些回扣。如果是单次合作,有的机构如果在第一次沟通的时候就说到给回扣的话,这样的培训机构个人建议不要选择,道理我想你们应该清楚。
  • pct123123

    pct123123 2014-07-21 13:43 回复 赞(2) 68楼

    通过一些提问来向培训机构了解信息: 一、培训机构背景和实力: 1、你们和其他公司的区别在哪里?(你们的竞争力在哪里?) 2、公司规模:拓展顾问几个人?拓展基地在哪里?是自己的还是和别人共用的? 3、你们的拓展风格是什么样的?(与我们公司的文化是否吻合) 二、具体方案操作: 4、你们打算如何开展我们公司这个项目?整个活动是怎么操作的? 5、操作的难点在哪里?你们有什么解决的经验?(在进行类似的培训拓展训练中,会遇到什么问题,你们有一些什么样的解决措施)(在哪些点上是我们可能会遇到的问题) 6、整个项目整体想要体现出什么?最大的亮点是什么?能起到什么作用? 7、项目后期,你们如何跟进培训的效果?(有什么方式) 8、你们打算配置多少人在我们这个项目上?都有谁? 9、我们需要怎么配合你们的工作?(需要什么支持?) 三、合作案例调查或试听课程 10、有哪些合作的案例?(做的好与不好的地方,方便后期找相应公司了解) 11、您给我们推荐的某某老师,最近是否有开课?我们方便去听一下吗?(实地考察主讲老师的水平如何) 四、培训费用 12、后期辅导或者培训项目效果的验收是否包含在价格里面? 13、讲师的差旅费是否包含在价格里面? 14、有无赠送课程或其他赠送服务?
  • PDCA的龟

    PDCA的龟 2014-07-21 11:24 回复 赞(0) 67楼

    我就是做外训的,,说的很对啊!不打广告了就。
  • 进行中

    进行中 2014-07-17 01:06 回复 赞(0) 66楼

    学习了,谢谢分享!
  • Alice7758258

    Alice7758258 2014-07-16 23:19 回复 赞(0) 65楼

    学习
  • 馨缘儿

    馨缘儿 2014-07-16 23:07 回复 赞(0) 64楼

    挑选培训机构非常重要,首先,选择适合自己企业的培训课程也很重要,前期需要了解培训机构的服务及曾经由他们培训过的那些公司的口碑,如果可以的话还可以了解一下,曾经培训过的那些公司经培训后有何改变或变化,对企业是否有帮助,在进行考虑下一步计划,其次,也是最主要的,费用,费用对一个企业来讲至关重要,每花一分钱都要考虑是否花在了地方,不能乱花,所以说再谈费用的时候,一定要考虑人均最后的费用大概需要多少,整个培训下来需要多少开支,对企业来讲是否划算,能否起到一定的作用,不然是不能去花这个钱的,有的培训机构一大堆理论知识,没有实践,费用相当昂贵,到最后起不到任何作用。所以说,企业花巨资去培训员工,就是要达到一个目的,提高员工的工作效率及素质,能有良好的企业团队协作能力,为企业创造更加美好的未来。选择培训机构需要多方面考虑,不能忽视每一个细节问题

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