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老企业如何实施岗位工资？

问答班主任 2014-07-29 00:00:07

　　有一家二十多年的老商场，在本商场工作10年以上员工82%，20年以上员工35%，工资构成是按计划经济的档案工资沿袭下来的工资标准，每年7月随社保工资的增加而增加100元，每月有100元的毛利超额奖金。现在收银员的工资在1200元左右（半天班）。员工因工资问题处于抱怨、工作没有热情、散漫不接受管理的状态。管理人员也没有管理热情，不想严格要求。此种情况持续五六年，公司靠老店的信誉在支撑。现在由于竞争加剧，商场销售下降，员工100元绩效工资也拿不到，面临矛盾即将激发，领导希望进行工资改革，实行岗位工资进行绩效考核。面对几十年来只经历简单的毛利增长率考核的老员工，做为HR，如何出绩效考核方案？

还可以123 2014-07-29 09:52 回复赞(0) 6楼

这确实是一个比较棘手的问题，不过我认为可以套用“我们邓爷爷对改革开放的那一套来处理。取消大锅饭，改革，先让一小部分人”富起来“上面情况是吃大锅饭，不会有人有激情的。因为干多干少多一样。我觉得你可以先考虑从一点考试实验。具体方法是： 1、你需要先划分工资结构，制定基本工资+绩效工资+提成，这个激励政策是在目前的基本工资不做调整的情况或还要下降的情况下进行，这样你们老总应该会同意，因为你没有动工资或还给老板省了钱，我想你们老板应该不会反对。 2、加大绩效工资考核，与制定提成工资，绩效工资与提成工资只有在销售额高于目前现状的情况下才有的。所以老板没有损失，而且还比现在的收入多了，这样员工能拿高工资多劳多得，他们也愿意。大概就是这个意思吧，当然还有一些细节需要处理。因为时间问题，今天就聊这么多，下次聊。不好意思。
李继超 2019-09-23 10:26 回复赞(0) 40楼

感谢分享
秦良玉 2019-09-21 16:01 回复赞(0) 39楼

学习~
冬天快来了 2014-09-12 10:11 回复赞(0) 38楼

对岗位工作内容进行分析，包括后续的岗位责任书工作量分析表，不是一蹴而就的，也不是很好做的，正因为如此才需要更多的学习。
独行狼 2014-08-11 11:10 回复赞(0) 37楼

很不错
风轻 2014-08-05 11:19 回复赞(0) 36楼

12个月？好像不是这样吧。
飞翔之旅 2014-07-30 16:08 回复赞(0) 35楼

劝退不成的少数人，按在公司工作一年一个月的标准给予补偿金，最多不支付十二个月。其实补偿金是要分08年前和08年后的啊，08年前是最低不超12个月，08年后是没有支付时间限制，只有对工资水平超过当地平均工资3倍的，才有12年支付限制！
云婉 2014-07-30 11:02 回复赞(0) 34楼

如果劝退不成还能拿补偿金，肯定会有很多人为此变成无法劝退了吧。
嗨wll8 2014-07-30 07:52 回复赞(0) 33楼

这个案例与我们企业类似，只是我们人员少些。过去从没有岗位职责等书面制度，现在工作流程梳理出来了，因为销售的理念及类别已经发生变化，致使各岗位职责也难定。只是人员方面公司瞪起眼来抓管理了，不像过去那么好混了，能力太差的，也混不下去了，自动就有人走了，当然还有东郭先生就是不走。期待高人指点。
进行中 2014-07-29 23:34 回复赞(0) 32楼

谢谢，学习！
Alice7758258 2014-07-29 23:19 回复赞(0) 31楼

学习了