三茅网问答正文

如何提高应届生的培训工作效果？

问答班主任 2014-08-08 00:00:08

　　又到应届生毕业季，我们公司是一家制造业企业，主要从事家居产品生产。每年这个时候，公司都要招聘和引进应届大学毕业生。学生报到后，我们都会相应的组织入职培训和岗位技能培训工作，但是不知道是我们培训方式的原因还是学生接受程度的原因，感觉效果不明显，这些大学生迟迟不能进入工作状态，和公司员工的融合性也差，工作主动性欠缺。
　　请问：我们该怎样针对应届生提高培训工作？

赵四 2014-08-08 10:47 回复赞(0) 15楼

1、对于本案例中所讲，不知道新员工是在哪个培训阶段就表现出来的不佳？不同阶段表现出来的不佳我觉得应该分析原因有区别对待。 2、入职培训，对于公司文化、理念、组织架构、业务形态的了解我觉得不需要太长时间，半天时间就足够了。太长就让90后们感觉太枯燥了，毕竟现在是互联网时代，你不跟他们说公司是个什么性质的公司，新员工也从网上查到或者周围听到对于公司的评价。所以对于公司文化的认知还要靠以后工作过程中逐渐加深。 3、车间培训，对于制造企业来说，这个培训也是必须的，必须让新员工到每个岗位上去亲自操作。了解到产品的工艺、质量原理，包含如何下订单。这样对于后续的工作开展打下良好基础，建议两天就可以。 4、岗前培训，这个是让员工对每个部门的工作职责及业务加深了解的培训，实践为主，一开始的员工大多觉得自己可以马上就上岗，甚至是能够拿来订单的，所以这个时间到每个部门去提前设置好培训方案，每个岗位，每天都要明确培训目标及要产出的结果，这样对于他们来说有挑战性，而不枯燥。建议时间一个部门两天时间即可。同时与新员工明确此培训过程结束后要马上选择适合自己的岗位及部门，所以大家都多用心观察、感受。 5、岗位培训，这个是最重要的培训，也就是所谓的实习。明确在这个岗位上做了，那就要按照实习方案来了，毕竟试用期三个月或者一个月很短，如何试用期结束不合格就要被淘汰，所以，要让各位感觉到压力，而不是在混日子等待。几个培训的目标一定要让每个新员工真正感觉到了解并明确。这是最重要的。
梁梦暁 2014-12-24 15:51 回复赞(0) 43楼

公司发展历程，取得的成果 -- 公司文化 -- 做小游戏 -- 人手一本《员工手册》-- 自己学习后，进行考试，探讨
维北 2014-08-28 15:44 回复赞(0) 42楼

对于应届毕业生，对制度和规范的接受程度和认同感不强，需要更多地包容他们，培训方式以拓展训练结合员工活动一起，相对来说效果比较好
冬天快来了 2014-08-23 10:55 回复赞(0) 41楼

学习必总结：从公司入职集中培训（职业道德、办公礼仪、职场人际关系、公司执行力、公司发展史、公司文化等），到部门岗位职责，工作流程培训实际操作，以小班为单位，由专人做辅导员，常指导，常谈心，树立正确职业观。
独行狼 2014-08-11 09:13 回复赞(0) 40楼

三级培训赞，必须要把考核落到实处，才能了解培训效果
明先生 2014-08-10 23:06 回复赞(0) 39楼

先是通过职场道德方面的培训让实习生要把心态调整过来；接着进行公司概况介绍的培训；最后是落到岗位进行实操培训，期间要多关注、多表扬、多激励。

明先生 2014-08-10 23:08

@明先生：建立起三级培训体系，从公司入职集中培训--部门岗位职责和工作流程培训--实际岗位技能操作培训相结合，逐级深入，加大培训力度和部门配合；回复赞(0)
一剑定江山 2014-08-10 14:41 回复赞(0) 38楼

三级培训体系，赞
枫叶红红 2014-08-10 01:09 回复赞(0) 37楼

岗位技能培训最好以实操为主，方面学生学习和记忆，并在培训过程中，给予学生自己动手操作的机会，并适当进行现场点评、指正和鼓励，帮助学生树立工作信心这句话最好
ppp999 2014-08-09 13:58 回复赞(0) 36楼

学习了！！！！！谢谢分享！！！！！！！！！
隱形的翅膀 2014-08-09 10:29 回复赞(0) 35楼

赞，空谈那些没有用，而且那些东西如何用新鲜的培训方式表现出来？
sunshion阿狸 2014-08-09 09:31 回复赞(0) 34楼

三级培训很实用呢，从宏观到微观，给新进员工全面展示公司，部门，所在岗位应该做到的职责，工作内容。