三茅网问答正文

如何做好90后新鲜人的入职培训？

问答班主任 2014-08-29 00:00:08

　　又是一年毕业季，今年因为原有业务的扩张，需要大量的人手，所以我们公司联系本地的几所高校，办了几场规模比较大的校园招聘会，招了不少应届生进来。因为我们公司在本地的口碑尚好，所以在招聘过程中没有遇到太大阻力，很快就满员了，但是在他们入职之后，随后的培训工作让我们部门犯了难：
　　这些新新人类不喜欢听老生常谈，有自己的个性、主张，我们一直沿袭的培训方法用在他们身上，收效甚微，现在该如何因材施教呢？

映小莲 2014-09-02 09:15 回复赞(0) 55楼

团队拓展、老带新这些真的都很关键，尤其是针对90后
刘策策 2024-07-28 02:39 回复赞(2) 436楼

其实很简单，了解好受众特点和培训双方需求，考虑运用一些创新培训方式，比如微课程学习、虚拟现实体验、社交媒体互动分享、案例研讨讨论、反转课堂、角色扮演实践、视频直播授课以及游戏化竞赛等多样化、互动性强的方法，弱化说教感，增强交互感，尊重不同性格特点的参与度与表现会更受欢迎
一枚菜鸟06 2024-02-22 10:55 回复赞(0) 435楼

2024年看到这个提问，感觉好新鲜啊，90后新鲜人
兰叶桂华 2023-10-18 12:51 回复赞(0) 434楼

培训内容和目标决定培训方式，而不是仅看培训对象。
秉骏哥李志勇 2023-04-14 17:25 回复赞(0) 433楼

无需因材施教，公司不可能为了他们而改变什么，如果改变了，内部员工怎么办？把他们改造成公司需要的人，如果不适合，就淘汰掉吧。
众泽 2023-04-14 17:01 回复赞(0) 432楼

简单来说：投其所好，以他们喜欢的主题和方式进行，切记死板、说教。强调：最好不要利用非正常上班时间。
ZeeY 2021-10-27 19:16 回复赞(0) 431楼

***
遇春84331 2021-10-11 18:07 回复赞(0) 430楼

学习了
尼古拉斯培训大叔 2021-03-04 13:24 回复赞(2) 429楼

从你的问题中的几点来分析：

1、不喜欢老生常谈。再正常不过的反应，代差感已经显现，试想我们这一代人还习惯于我们父母或者上一辈人的恋爱观、家庭观、社会关系观吗？

2、有自己的个性和主张。同样再正常不过的反应，如果，我是说如果，非要从马斯洛需求理论上来判断，90后和00后属于哪一层级？已经到了尊重和自我实现层了有木有？

方法：建构主义教学理论实践应用。讲师已经不是讲师，变成催化师。抛出课程主题，让学员自我分析、总结、分享（既然有自己的主张，那就让他们主张）。

记住：每个人都需要出来讲，最后共同确认趋同性强的几个结果。类似于德尔斐法吧。
吴彦祖内蒙古分祖 2021-03-03 11:22 回复赞(0) 428楼

这个问题应该变成00后了
杨大力8787 2020-07-29 14:55 回复赞(0) 427楼

依据公司文化