【求助】试用期已过员工，公司想辞退怎么处理比较妥当？

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  大江流 2014-01-04 11:12 回复 赞(0) 1楼

  首先，这样的问题老板出面的可能性不大，最终还是人力资源部出面；

  关于如何辞退的问题：

  第一：公司是否有相关的制度，规定了其出现的种种情形；

  第二：其出现的种种事情，是否有相关的证据；

  第三：可以根据劳动合同法中“严重违反公司规章制度”的情形进行辞退处理！

  问题的关键是证据的充分。
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  leonirene 2014-07-11 09:16 回复 赞(0) 17楼

  方法一：提前一个月通知他辞退，赔付半个月--1个月的补偿金（工作超过半年给一个月的，超过一年给半个月的）。

  方法二：介于其经常打卡不在办公区内，找他谈话，并出警告通知，造成生产部返工等损失再出通报批评通知（详列造成的损失），但要求起签字认可。有这两项足可以辞退，不付补偿金。
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  兜不住 2014-05-21 09:10 回复 赞(0) 16楼

  首先，此类问题可以直接让人力资源部出面解决就好了，不需要再让老板出面。

  对于这样的员工处理方法：

  最理想的是不赔偿员工，让他走人，这样的话需要：

  （1）收集平时的违反公司劳动纪律的行为，对重大的过错或过失，一定要出具行政处罚，对公司经营管理出现重大问题的，可以直接让他走人了，并做好处罚的存档记录；

  （2）与员工面谈，将之前的工作表现及公司的处罚记录一一列出，如果有达到公司解除标准的，可以直接跟他谈走人的事情。否则需要加以引导，说情况他这样做的危害，以及对以后的职业影响。公司希望他能离开，并不追求他的责任，在离职办理上也会按照正常手续，方便他后续找工作。

  
  

  如果需要赔偿的话，超过6个月，不满一年的要按照一年的标准来算，赔偿一个月工资。
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  tjhrls 2014-05-09 16:53 回复 赞(0) 15楼

  搜集证据，对照制度作出处理（公司制度程序、内容、流程必须合法），如果没有相关制度，应该处理不了，违纪解除不用支付补偿金，如果协商解除也就给0.5个月工资，也就是2500元。

  证据由部门提供，这件事由人力处理
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  lidagongzi 2014-05-09 15:52 回复 赞(0) 14楼

  1岗位职责有没有明确；2“潜在毛病”有没有处罚措施并记录在案；3公司相关制度处罚累计至何种处罚可直接解除劳动合同直至开除。  我想：做好了证据收集和备案，你想怎么谈都不是问题。

   
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  zhangbing 2014-05-09 15:21 回复 赞(0) 13楼

  1、不管谁出面其实都没关系，主要是看这个岗位的SOP有没有写清楚你说的这些是违规的，他是否知晓？有没有在岗位说明书上签字确认。

  2、劳动合同有没有签订？合同上有没有在其它事项上规定一些对公司有利的，对他个人起约束的词。

  3、证据有了就可以给予以调岗、调薪、降级处理啦，这样他自己就会走了
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  丹顶鹤 2014-01-09 12:54 回复 赞(0) 12楼

  1、首先，检查一下劳动合同签了没有，不要出现后期扯到没有签合同支付双倍工资的事情上来。没签的话，在摊牌之前抓紧补签；

  2、注意收集证据。根据劳动合同法，找出其不胜任工作岗位的所有证据，最好在厂内下达处罚通报，并本人签字确认。

  3、给与调岗、降薪，明白人自己就走了。

  4、他不明白的话，部门负责人或HR跟他面谈，让他自己提出辞职走人；

  5、自己不走，公司下发开除（解除劳动关系）通报，尽量不要这样，以免矛盾激化。
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  一路风尘 2014-01-08 12:39 回复 赞(0) 11楼

  1、说白了，还是要讲求一个证据，尤其是违纪违规的一些证据，只要收集到这些证据，无论是老板还是hr出面都没什么问题。

  2、辞退的流程：hr或老板出面，与员工就收集到的违纪违规证据进行沟通，并要求在违纪违规通知书上签字，然后按流程办理解除合同手续，不需要经济补偿。如果在沟通过程中员工极为不配合，必要时可以将沟通过程全程录音，录像作为解除合同的证据。
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  springhuang986 2014-01-08 12:31 回复 赞(0) 10楼

  1、人性化处理，拿证据、拿数据资料让员工惭愧，愧对公司。

  2、和员工沟通，劝导其主动申请离职。

  3、最好是不要公司赔偿。

  在此些动作之前，建议由用人部门经理做沟通工作，沟通不行，再人力资源部出面，不要老板出面，人力资源部门人员代表了老板的说话。

   
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  flysun5201314 2014-01-06 10:10 回复 赞(0) 9楼

       只要有充足的证据链就可以解聘的，最好有与供应商的小动作，能收集证据最好，老板估计有些事情没和你说或者还拿不准注意。
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  ljw5160 2014-01-06 09:50 回复 赞(0) 8楼

  其实谁出面都是不是太大的问题，主要还是要把证明收集齐全了，再处理比较稳妥。建议采用：

  1、出问题或缺勤，第一次部门负责人勉励谈话，第二次就开罚单并由员工签名确认，罚单逐次累计；

  2、证据齐全，可以考虑部门先谈话劝退，争取员工自行辞职，避免证明冲突和经济补偿；

  3、部门协商不成，则考虑由HR出面，根据实际情况确定采用辞退还是协商解决劳动合同。

  建议证据收集齐全，尽快解决，不要久拖。

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