事情是这样的，公司2013年6月份招聘一名物控主管（负责采购及仓储），9月份试用期过完试用期，在试用期期间各种表现都还积极，但是试用期以后，各种潜在的毛病就凸显出来了，仓库配错料频繁发生，平均1天有3次，导致生产部很被动及返工；其次是经常打卡不在公司，公司物控主管没有赋予他随时出去的这个权限，就算要出去也要写单子。结果偷偷跑出去，其它部门老是早不到人。就这样大家意见都很大。再次，个人行为不好，被公司怀疑与供应商有小动作。私自切换物料，不告诉品质部及研发部，影响极坏。老板决定，2014年不要这个物控主管了，但是现在一直没有说出来，准备等等放假才摊牌（其实这件事情处理依我的思路是人力资源部出面比较好，11月份就决定了这些事情的，但是老板也不同意，不知道怎么想的）。我想问大家：1.是老板出面好还是人力资源出面好？2.如果物控主管要求赔偿，是否同意？赔多少为宜？该岗位月薪5000。谢谢！
兜不住 2014-05-21 09:10 回复 赞(0) 16楼
首先，此类问题可以直接让人力资源部出面解决就好了，不需要再让老板出面。
对于这样的员工处理方法：
最理想的是不赔偿员工，让他走人，这样的话需要：
（1）收集平时的违反公司劳动纪律的行为，对重大的过错或过失，一定要出具行政处罚，对公司经营管理出现重大问题的，可以直接让他走人了，并做好处罚的存档记录；
（2）与员工面谈，将之前的工作表现及公司的处罚记录一一列出，如果有达到公司解除标准的，可以直接跟他谈走人的事情。否则需要加以引导，说情况他这样做的危害，以及对以后的职业影响。公司希望他能离开，并不追求他的责任，在离职办理上也会按照正常手续，方便他后续找工作。
如果需要赔偿的话，超过6个月，不满一年的要按照一年的标准来算，赔偿一个月工资。
lidagongzi 2014-05-09 15:52 回复 赞(0) 14楼
1岗位职责有没有明确；2“潜在毛病”有没有处罚措施并记录在案；3公司相关制度处罚累计至何种处罚可直接解除劳动合同直至开除。 我想：做好了证据收集和备案，你想怎么谈都不是问题。
springhuang986 2014-01-08 12:31 回复 赞(0) 10楼
1、人性化处理，拿证据、拿数据资料让员工惭愧，愧对公司。
2、和员工沟通，劝导其主动申请离职。
3、最好是不要公司赔偿。
在此些动作之前，建议由用人部门经理做沟通工作，沟通不行，再人力资源部出面，不要老板出面，人力资源部门人员代表了老板的说话。
flysun5201314 2014-01-06 10:10 回复 赞(0) 9楼
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