微步 2014-01-05 23:00 回复 赞(0) 8楼
个人看法
1决定是老板的事,在其位,谋其政。
2分析原因
(1)意识问题
(2)环境影响
(3)经验不足
(4)利益
(5)其他,个人经验所限,暂未想到
3引用数据(降低风险措施的工作量、保险费用与风险发生的效益、影响对比)、实际情况(最好打听当地实际劳动争议)说话,情感、理性双管齐下。但归根到底最大的应当还是投入产出的问题。到了老板这层次,意识不到这个风险的可能性还是比较低的(提到了要5年建立完善体系)。现代的小商人最重利益。值不值?
4从小部分做起,一下子建立起完善的体系不太可能,且人力资源部应当担起主要责任。
不论老板是否完全、立即着手,但应该不会反对一些较基础、投入小的行动。
(1)初期着重制定需要签字的各项文件,完善制度、流程,因为投入与工作量不太大,但产出比最高。
同时也体现着公司新的形象,借势宣传或者组织一个公司活动就更有气氛了。
当然不可避免的要协调各个部门的工作,考验沟通协调能力的时候来了,但也遵守一点,先易后难,各个击破。
(2)打下一个基础后,重点来了。借势说服签订劳动合同,这一点不落实前面的工作意义就不大了。
但这一点牵扯到的干系太大了,各个部门、政府劳动部门备案、保险等等。
试探建议一次就好了,如果拒绝,就没必要继续了。
这个没怎么想好,权当抛砖引玉吧。