孔祥璐 2014-01-09 11:34 回复 赞(0) 2楼
首先你要知道你们公司总经理的岗位胜任特征都有什么，根据岗位胜任特征再去选择如何培养。
比如，你们公司是销售型的公司，总经理的岗位胜任特征，最重要的是要懂销售，有一定的销售业绩。那你培养的目标就在销售团队里，可以设定销售达到多少业绩，或者带领团队达到多少业绩，业绩增长率达到多少，持续增长多长时间等等条件做为人才储备的必要因素。
如果是技术类的公司，总经理就必须懂一定的专业技术知识，那就以专业技术知识水平为人才储备的要求。
确定了储备哪些人才后，再根据人才情况有针对性的培养。
发挥人才的优势，弥补他们的不足，最终始他们能够胜任。
也可以通过心理测试，对储备人才进行测评。
最后要给自己留一手，与猎头公司保持适当的联系，了解公司以外的人选情况，不一定用，但一定要知道外面总经理职位人选的优缺点。
具体的标准、流程，各行业、各公司都不同，要根据公司自身的情况制定。
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