公司制度不健全，想改却很难执行，怎么办？

夜秋凉 2014-01-06 10:09:01

公司制度不健全，领导虽然说要改变，但是真的开始改变时，他又不愿意一次性整改到位，总认为现行的可以使用，哪怕你指明不合法的方面，他也只是想走擦边球，作为一个HR该怎么办？

模糊的窗 2014-01-06 10:42 回复赞(0) 4楼

就像前几天大家说的那样，中国最容易出现“鸡头意识”，所以当你遇到一个特别自信，甚至到自狂地步的领导来说，作为HR就是一个悲剧，因为有鸡头意识的领导不会让你的主观意识去主导他，甚至是试图影响他，因为他要的是作为主宰的那种成就感。个人理解。
一瓣 2014-01-06 11:16 回复赞(0) 12楼

作为HR首先要权学会衡利弊，舍远求近，先急后缓，因此会先将重要的且目前急需要落实的制度进行修改和完善，便于工作中执行，其它则缓而行之，陆续改进并完善之。
会飞的月亮 2014-01-06 11:12 回复赞(0) 11楼

说实话这种现象在民营企业非常常见，领导大力喊口号要说改革等等，但实际上真正能做到的很少。真正要做到改变首先上级领导的支持是必要的，尤其是最高层的支持是不能缺的。另外，还要看新的制度是否真正适合现有公司，是否具有可行性。很多时候HR出了各种规章制度，看似很完善，但是也约束了很多人，尤其是习惯了旧制度的人，所以很难真正执行下去。制度只是一种工具，一个公司的管理光靠制度是不行的。
刘井一 2014-01-06 10:57 回复赞(0) 10楼

我也是刚到一个公司，之前没有人力资源部，现在我已经超出实习期3个月了，还在延长我的实习期，每天处理的事太多，规划的太多，但是执行力真的是很难，
Tina129 2014-01-06 10:57 回复赞(0) 9楼

当然,领导是不会同意一次性整改的.因为这样的风险很大. 一步一步来是很有必要的. 你们领导还有想改变的意识已经很好了.慢慢来吧.健全完善制度是个漫长的工程来的.加油.
含泪半步颠 2014-01-06 10:53 回复赞(0) 8楼

我这边也是这样我这边的情况是想做但是又狠不下心来因为我行业的特殊性导致出现这个情况，如果一旦有人离开导致正常的工作无法开展，各部门经理怨声载道，职责权限不明，执行力不强，任何事情只有开头木有结尾，提建议修正、规范，但是老是斟酌，上层不批准，下班很难执行，并且多年的习惯养成了导致HR岗位从来木有超过半年的，我呢已坚持半年，但是觉得身心俱疲，很多时候各部门把问题全部推倒我部门，让我出去顶缸，哎
cobra 2014-01-06 10:53 回复赞(0) 7楼

按照领导要求行事，毕竟他出钱的
高小楼 2014-01-06 10:52 回复赞(0) 6楼

5楼说得很好，很多小公司都有这样的情况。建议楼主还是以实际例子和情况让领导晓以厉害，再劝导！
笨笨不笨 2014-01-06 10:47 回复赞(0) 5楼

我公司也是这样，这个月推行一个事情就是全员要参与，过了这个热劲以后，然后就扔脑后了就不执行了。虽然有制度但都是以前的与现在的操作或是架构都不一致了。也没有进行更新。现在这些企业是不是都是一样的呀。
June2010 2014-01-06 10:39 回复赞(0) 3楼

彻底的改变，肯定会触动一部分人的利益，会带来很大的阻力，记得之气一位同事曾经提醒我的，大概相当于动手术，要花费大代价，如果先从给药开始，慢慢恢复很多功能，改善很多不足，可能更容易让大家接受，不可急于一时，要坚持！