怎样处理（辞退）转正员工

盛娇娇 2014-01-06 10:39:01

我们公司要开除一转正的员工。原因如下：他是做品质检测的，工作特别不积极，经常出错，部门经理给他的绩效考核都是不达标的，但是他自己不承认他不胜任工作，在人事找他沟通的时候，他当着领导面说是领导故意整他。

态度还特别恶劣，找他谈话的那天上午他没来上班，也没请假，说不知道自己跟谁请假，还说，大不了算他旷工。还说他部门领导处心积虑做绩效整他，当着人事面说，吵他部门领导，还说是私事儿，和人事无关。这样的态度真是令人咂舌。

我的处理方法是把他调动到我们的不良品管理仓，做不良品分类处理员。然后，再考核不合格的话，然后开除。

当然，我觉得应该有更好的方法，请大家指教。。。

另外，我们的劳动合同上签订的工资都是低于实际工资好多的，请问，我可以新调的岗位没有相应补助而降低他的实际工资吗？

星辰love莲莲 2014-01-15 16:58 回复赞(0) 7楼

首先绩效考核结果要有凭有据，其次允许员工对结果进行申诉，完善制度让绩效考核经得起考验。现在社会是讲证据的，当事人拿不出证明绩效合格的理由，就算是不合格的，规章制度中加上：因无理取闹而影响工作者属严重违纪。

工作中总会遇到不讲道理的人，这类人我觉得没必要留着，影响工作还影响情绪
绿箩儿218 2014-01-07 11:38 回复赞(0) 6楼

不管是什么方式，一制度内容要合法，这里制度合法第一但是要全面，本案中公司认为员工违绩或绩效不合格等全部在制度内。二制度制定程序要合法，三证据证明员工学习过且愿意执行，四解除程序要合法。以上做到了才能基本没有员工可以要求补偿的理由，否则痛快点给钱走人。
独辟蹊径是我的个性 2014-01-07 10:07 回复赞(0) 5楼

牛，好
idasophia 2014-01-06 17:22 回复赞(0) 4楼

一般公司的员工手册都有规定，旷工多少天算自动离职，但是你要有证据表明他签收过员工手册，知晓这个规定。换岗后如果确实不能胜任岗位要求也可以辞退，但是要有他承认确实不胜任岗位要求的证据啊，最好有他签名的那种，员工调岗也应该是有正常手续要办的，如果工资有变化也要告知他本人，最好有书面的东西，以免他怨气过大，辞退后通过其他途径泄愤
sunny20130424 2014-01-06 13:39 回复赞(0) 3楼

1、绩效考核是否有规定，考核几次不合格可达至解除合同的程度；

2、严重违反公司的规章制度方面考虑，看是否有行为可以认定为严重违反公司的规章制度；但这有个前提，即公司的规章制度经过民主化程序合法制定，程序合法内容合法，并已经公示公开过，且有证据证明员工知晓公司的相关规定。

盛娇娇 2014-01-07 15:35

@sunny20130424：我们公司的绩效还不是很健全，对于几个不合格以至于可以解除合同这一规定还真没有回复赞(0)
姚坤123 2014-01-06 12:39 回复赞(0) 2楼

企业最常见的就是找茬，只要证明他犯错就留证据，有的时候也会将证据扩大化，然后调岗或培训，在找茬，辞退
不减肥会死 2014-01-06 12:05 回复赞(0) 1楼

以工作不胜任为由与员工解除劳动合同是有法律风险的，因为胜不胜任单位和员工会存有争议，有争议员工就可以申请仲裁，我们能做的是提供尽可能多的书面证据。首先贵司需要有该员工的岗位说明书和任务书，考核不合格的文件，并且所有文件都要有员工签字确认已知晓。建议做好所有违规纪录，如与领导吵架或旷工，并发出书面警告送达员工，以便在员工提出仲裁后应对。

能够协商解除的还是建议协商解除。

薪酬的问题我也想知道，请其它高人回复。