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又到了一年一度的离职高峰了，看看各位负责招聘的兄弟姐妹们都做了那些准备没有，集思广益，相互学习，看看有没有高招！
目前我们做了一些事情，听听大家的意见
1、启动年度员工满意度调查，征集员工的意见和看法
2、参与近期一线班组的员工活动，听听员工在年度活动中的期待
3、准备春节后的补员招聘计划，与部门负责人沟通了预期的情况，对有可能的岗位开始在后台搜集简历（因为还没有提出离职，先后台在看）
4、准备年会活动，转移人员的注意力
看看大家呢！
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蓝夏米冬 2014-01-06 11:17 回复 赞(0) 3楼
1、对各部门进行简要的人力资源规划，与部门领导沟通预期情况，关键员工进行重点关注。
2、进行外部市场薪资调查，以对内部薪资结构做出局部适应调整；
3、准备年会的同时，了解下大家对企业的一些想法。
彪子哥 2014-01-06 12:37 回复 赞(0) 5楼
这段时间一直到年前是最忙了，各种总结、计划、预算，还有年终考评、评优，调薪，年终奖，年会，人员储备。HR们，痛并快乐着,加油！
大江流 2014-01-06 12:36 回复 赞(0) 4楼
我们公司今年准备的做法招聘和留人双管齐下： 关于留人的措施：
（1）改善餐厅用餐环境和质量，增加员工的用餐补助，改善住宿环境，进行宿舍环境评比。
（2）春节前尾牙晚会及年后开工大抽奖，抽奖的奖项为省外游或国外游（公费公假，可带家属）。
（3）提供团体返乡订票服务，去年是仅发往全国的汽车，今年增加火车订票服务。部分员工提供往返交通补助。 ...
静静的枫叶林 2014-01-06 10:53 回复 赞(0) 2楼
我们公司面向招聘的主要是生产一线工人的招聘
在12月份就开始大量的流失工人，主要原因是前段时间工厂一直没有活，也没赚到太多的工资，使员工对公司丧失了信心
主要弥补的手段：通过各种渠道，广发消息
效果：一直很不理想
只能寄希望于明年年初
诸葛先生 2014-01-06 10:49 回复 赞(0) 1楼
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