我从外资企业来到私营企业,来之初,朋友们也告诫我说,私企很难做,我相信事在人为;可来之后,我也遇到很大的阻力,但是我还是想把十多年的外企管理经验,结合现在企业的状况,运用来完善现在企业的各项管理。但后来才发觉企业不缺乏管理制度,只是所有的制度都是老板说了算。
比如:员工工资高了,老板就要降;员工不做了,工资低了,老板就涨;写个申请就加点工资;而且聘来的企业高管,三天两头换人,各种模式牵扯着,最终还是老板说什么就是什么。
根据现在企业情况,制定了员工培训方案、薪酬方案、企业文化建设;老板说做就能做,老板说不做,谁也执行不下去。而且家族人,还在重要岗位上;好多高层管理者,想改变也改变不下去。
最可怕的是,老板在大会上选布的事,做成制度后,一直推,就是不签字,也不知道该找谁签字。很被动的工作。
有什么好办法,可以打破老板自行管理的模式呢?求解,,,。