我是新手，需要挑大梁，2014年的工作如何开展，请赐教。

妙小可 2014-01-06 12:30:01

我是名在公司十几年的员工，因个人原因调离原工作岗位，部门领导安排做人力行政的负责人，新年开始了，明年的工作如何开展求指教。

陈玉_ 2024-01-08 09:00 回复赞(0) 3楼

捋顺现有工作，在现有工作上推进即可。
红掌和火鹤 2024-01-15 21:28 回复赞(0) 5楼

打卡学习
大脸猫6688 2024-01-15 14:35 回复赞(0) 4楼
新年开始了，作为人力行政的负责人，您需要开始规划明年的工作。以下是一些建议，帮助您开展明年的工作：
1. 制定详细的工作计划：制定一份详细的工作计划，列出您计划完成的任务和目标。将工作计划分解为具体的任务和时间表，以便您能够跟踪进度并确保按时完成。
2. 2. 梳理现有的政策和流程：检查现有的人力资源政策和行政流程，以确保它们符合公司的战略目标。如果您发现任何不适应公司实际情况的内容，及时进行修订和完善。
3. 3. 了解团队的需求和期望：与您的团队成员进行交流，了解他们对人力行政部门的期望和需求。这将有助于您更好地了解他们的需求，并为他们提供更好的支持和解决方案。
4. 4. 招聘和培训新员工：根据人力行政部门的需要，招聘和培训新员工。确保您选择具有相关经验和技能的候选人，并为他们提供必要的培训和支持，以确保他们能够胜任工作。
5. 5. 优化人力资源系统：评估现有的人力资源系统，并根据需要进行优化。考虑引入新的工具和技术，以提高工作效率和准确性。
6. 6. 建立有效的沟通渠道：确保人力行政部门与公司其他部门之间的有效沟通。定期组织会议和交流活动，分享信息和经验，促进跨部门合作和协作。
7. 7. 评估预算和资源分配：根据人力行政部门的需要评估预算和资源分配，以确保您拥有足够的资源和预算来完成任务和目标。
8. 8. 关注公司文化和社会责任：确保人力行政部门积极参与公司文化建设和推广工作，并关注公司的社会责任和可持续发展。最后，不要忘记持续关注您的团队成员的表现和反馈。通过定期的绩效评估和反馈交流，确保您了解团队成员的需求和期望，并不断改进和提升他们的表现。
紫云飞25 2014-01-06 15:54 回复赞(0) 2楼

人力行政一把抓啊，行政方面做好后勤管理，主要是公司的后勤库存签完别弄错，涉及到钱和物的都要加倍注意。人力的就复杂的多了，看你对这行了解多少了。如果刚起步的话先跟各部门沟通做好岗位说明书吧，这个做完你会收获很大，并且以后你会发现很多地方都能用得到。

妙小可 2014-01-07 08:47

@紫云飞25：谢谢，岗位说明书正在计划工作中。请多多指教。回复赞(0)
winter506 2014-01-06 15:45 回复赞(0) 1楼

如果企业原来是没有这个部门，那就意味着把你置闲了，你要做的事，还有很多，建议先从行政入手；

如果企业本来就有这个部门，那么，按你的说法，你已经是部门老大了，那就先请下面的人吃个饭，了解一下以前是怎么做的，再作打算；

如果下面没有人，那就更好办了，多和老板沟通，看他希望你做到哪些事，然后再逐步向同学们交流吧。

最后，祝你百尺竿头，更进一步！

妙小可 2014-01-07 08:46

@winter506：谢谢指教，我想这个肯定办法非常好。我手底下全部是我招的新人，我一方面向他们做过的学习，一方面跟领导们加强了沟通，虽然没做过人力资源，但之前的工作经历对我的帮助还是很大，今后更要向大家多多求教。回复赞(0)