小荷月02 2014-01-06 14:26 回复 赞(0) 1楼
吱吱:
你好!非常喜欢你的问题,因为我是在单位里负责培训工作的。
首先,我认为要清楚建筑行业的市场拓展人员的具体工作是做什么的,他们的工作目标是什么,成为该职位员工的职位要求是什么。我对你们这个职位不是很了解,所以先要对这个问题清楚了再往下走。
第二,摸清该岗位员工与职位说明的要求的差距之后,分类看是属于工作技能上的差距、与公司整体工作理念上的差异还是管理上出现磨合的问题。
针对以上的问题,技能差距就在技能上多下功夫,找专业公司也好、内部讲师经理培训也好,目的是缩小技能差距;如果是对工作目标与公司理念不清,则强化公司的文化理念,可以利用拓展方式,找到目标与执行的切合点,让大家领悟。
重要的是管理队伍的人,他的管理水平直接导致团队的目标达成。对这部分中层干部,做好他们的管理技能与一线的HR培训要首当其冲。
以上是我简单的回答。如有异议,请相互指教!