如标题所说的, 能力很好。 就是经常迟到。应该给予怎么样的处罚? 假如你是HR主管, 你会怎么处理, 也可以找到原因,做出适当的应对!
又假设她是一个妈妈呢? 你的看法又是怎样? 从个人和事业角度都可以谈谈看法。
Cherry580 2014-05-03 16:08 回复 赞(0) 6楼
这里的假设让我推想可能的情况是这是一位年轻妈妈,工作能力好,因为孩子或家庭的原因,经常迟到,迟到应该是近期才比较频繁的
如果我是HR负责人,我会先与员工沟通
1.站在公司的角度与部门负责人一起商量,考量其近期工作表现及工作成绩,并了解其考勤打卡情况;
2.找员工谈话,与其沟通:工作成绩,工作表现及考勤情况,这是客观事实,员工会认可的,表扬批评都会提到;
3.引导其说出迟到的客观事实,一般情况下,如果是妈妈的话,应该是没人带孩子,或者家庭原因一类的,设身处地与其商谈是否可以尽快解决,如何解决
4.得到该员工的认可,如考勤处罚,制度规定,该如何处罚,鉴于其客观情况,考虑也许可以网开一面视为事假处理,或从轻处罚,但是不能再犯类似情况(如短期内可以解决,那么可以提前向部门领导请假打招呼,而不是事后被公司发现而谈话处罚),留存谈话记录,并让员工签字,最好能有签字后面如何做的记录。
5.整理谈话内容,向各相关领导报告情况给出建议处理方案。
短期内不建议辞退,沟通以观后效
秉骏哥李志勇 2014-05-03 12:52 回复 赞(0) 5楼
不管背后的原因或理由是什么,对此,比较适用的方法可以是:
1、找其交流。先表扬其能力不错,再加一定努力的话,会得到部门及公司的很好表扬,可惜最近迟到,不知是什么原因?可以详细说说啊。
2、分类对策。如果是个人勤懒问题,则给予帮助,比如:调好闹钟,晚上别玩得太玩;如果是家庭问题,可以与其家人一道来商量对策,比如:可否让老人来帮忙处理一些家务等;如果是感情问题,建议其可以休息几天,必要时公司可以派人给予协调或帮助,比如共同找找居委会之类的;如果是身体原因,建议请假去医院检查下,公司也可以派人一同前往,然后按医生建议执行。总之,一定要共同明确最真实最直接的原因,然后提供公司力所能及的帮助,这样,员工会感动的,感觉到公司是真诚的关心他,想必会配合的,即使是一些私秘的问题,只要派人恰当、处理技巧合适。
3、特别情况。如果此“经常迟到”已经处理过一二次,而且公司清楚其原因,也帮助其克服过,则应当按照管理规定给予适当处罚,但也应当给予事先通知,并征得部门主管的同意,按处理流程(员工签字、HR部门批准)操作,保存好相关单据。
二七二七 2014-01-06 14:14 回复 赞(0) 2楼
有一位大哥告诉我,企业到最后的时候还是要感情官人的,但是必须建立在制度管人的基础上,国有国法,家有家规,企业就必须有企业的规章制度,HR在执行的时候必须做到公正、公平、公开,否则再有能力的人对企业的规章制度熟视无睹的话,那也不会是一名好员工的。好员工必须带头实行!
当然这其中也许是领导层授权,享有某些特权,因此追根究底有可能问题出在最高领导层,毕竟两道要看的是业绩。所以你还是需要与您的最高领导层详细一谈,把利弊全部阐述清楚,老板要是看到长久下去弊大于利的话,那肯定就不会授特权了。
如果是以为目前的话,虽然情有可原,但是也要公开公布,因为她的特殊全款,所以她在绩效方面可能就会比大家差一些,要让其余员工心服口服,最好不要有异议,这也是技术活,大家根据自己公司的实际情况实际调整吧!