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试用期已过员工，公司想辞退怎么处理比较妥当

西南汉子 2014-01-08 09:16:01

事情是这样的，公司2013年6月份招聘一名物控主管（负责采购及仓储），9月份试用期过完试用期，在试用期期间各种表现都还积极，但是试用期以后，各种潜在的毛病就凸显出来了，仓库配错料频繁发生，平均1天有3次，导致生产部很被动及返工；其次是经常打卡不在公司，公司物控主管没有赋予他随时出去的这个权限，就算要出去也要写单子。结果偷偷跑出去，其它部门老是早不到人。就这样大家意见都很大。再次，个人行为不好，被公司怀疑与供应商有小动作。私自切换物料，不告诉品质部及研发部，影响极坏。老板决定，2014年不要这个物控主管了，但是现在一直没有说出来，准备等等放假才摊牌（其实这件事情处理依我的思路是人力资源部出面比较好，11月份就决定了这些事情的，但是老板也不同意，不知道怎么想的）。我想问大家：1.是老板出面好还是人力资源出面好？2.如果物控主管要求赔偿，是否同意？赔多少为宜？该岗位月薪5000。谢谢！

Jessie可 2014-01-14 11:25 回复赞(0) 9楼

首先公司要有相关的管理制度，明确严重违反公司规章制度的条款，该主管的行为有无在这些条款之内，该主管有无学习过这些管理制度。其次，掌握该物控主管违反规章制度的明确证据。做到以上两点，就可由人力资源部根据公司管理制度及其违规行为与个人交流，明确给予辞退，可不用支付经济补偿。
wing晓 2014-05-29 09:40 回复赞(0) 17楼

收集显示他工作问题的证据。收集相关法律法规。计算出他应该承担的后果。计算出辞退的成本。计算出劝退的成本。

首先，应该把反应他工作问题的证据、相关法律法规、他应该承担的后果跟她说明，做好hr绩效面谈。引导员工说出原因和公司制度的漏洞等问题。协商处理的意见，最好是员工就相关公司损失进行赔偿，写事件处理意见及以后再犯的处理意见签字归档。给一定时间该员工改进，给一定时间公司完善制度并执行。如果改员工再犯，按照处理意见处理并按照违反公司规章制度、严重失职解除劳动合同。这样不需要支付赔偿金，也能起到完善公司制度的有效作用
mahon 2014-05-21 09:55 回复赞(0) 16楼

如果立即辞退：

1个月待通知金（以上个月工资收入为准）+0.5个月工资的经济补偿金，我们刚处理了一个
天涯浪子贾定乾 2014-02-07 09:56 回复赞(0) 15楼

1、公司有没有规范的规章制度来约束员工的这种行为；

2、公司有没有证据来证明员工与供应商之间的小动作；

3、谁来谈都不重要，关键是谈的人首先要懂法，否则更不利；

如果立即辞退：

1个月待通知金（以上个月工资收入为准）+0.5个月工资的经济补偿金
竹少翁 2014-01-24 10:54 回复赞(0) 14楼

收集证据，给他压力让他自己离职。。。。。这个是最好的结局最坏的结局，辞退，就算要陪最多也只赔半个月工资，作为HR要先弄清劳动法，这个是个框架
星辰love莲莲 2014-01-16 11:58 回复赞(0) 13楼

1、我觉得是谁招聘的或者是因为什么情况入职的就让谁去出面（例如老板或者副总推荐的，就他们出面，如果直接招聘的那就人力资源部出面处理）

2、原则上是不能同意赔偿的，员工毛病多对公司有影响，必须开除无补偿。前提需要合法合规的制度（员工签字认可），证据不足还是要谨慎处理，能协商解决最好。

3、可以赔偿的项目：待通知金1个月，经济补偿（0.5-1个月），福利，奖金等。员工肯定想要越多越好，个人觉得5k足够了，当然不赔偿才是目标，要努力。
金金148628 2014-01-15 10:11 回复赞(0) 12楼

另外就需要赶紧对企业内部的各项评价机制进行调整了，试用期员工尤其需要明确的评价指标，试用期结束前由岗位负责人进行评价，根据结果做出聘用或不聘用的决定，避免试用期结束后的争议。

刚才没有提到，试用期是根据劳动合同的期限来确定，如果试用期超出劳动合同规定的试用期限，那还需要对超出部分的月工资进行补偿。
金金148628 2014-01-15 10:07 回复赞(0) 11楼

如果员工又单方不愿解除劳动关系，那么企业就是辞退，虽然辞退的理由已经算充分，但首先需要建立在各种违规违纪现象的证据收集上，如果证据不充分，或者管理制度中没有涉及是否属于严重违反，公司强制辞退是违法的，就需要支付违法解除赔偿金了。

1、一个月工资的代通知金（未提前通知）；

2、入职不到半年的经济补偿金为半个月工资；

3、好像违法解除都需要加付25%以上的的什么罚款。
stefang 2014-01-14 13:32 回复赞(0) 10楼

劳动合同法第三十九条规定劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

　　（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

　　（二）严重违反用人单位的规章制度的；

　　（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

　　（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

　　（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

　　（六）被依法追究刑事责任的。

作为人力资源部的同事，可以从这几条入手，看看这种人员能定义在其中哪一条或哪几条，据此来处理即可。我个人认为第二、三、六条都可以适用，就看人资如何处理了。

当然对于员工试用期的考核确实是个大问题，需要人力资源部花精力去观察和了解新员工。
诚为上 2014-01-12 07:52 回复赞(0) 8楼

首先公司要有相关的管理制度，对物控主管的这些行为有相关的奖惩规定，人力资源部要掌握该物控主管违反规定的行为的明确证据，可由人力资源部根据公司管理制度及其违规行为与个人交流，明确给予辞退，可不用支付经济补偿。