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现在公司的一线员工的流动性太大了，招人根本就补充不了离职的人数。本来该岗位的工资又低，而且在与公司标准不冲突的情况下，我的招聘标准会高一点，目的是想改变这个流失率的情况，稳定公司的基层，和应对公司发展的计划！现在去到了瓶颈，有什么办法可以把两个问题都解决了！
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小小叮当 2014-01-11 09:41 回复 赞(0) 6楼
新员工流失率高的原因：
1.实际拿到薪资比招聘宣传的薪资要少的多，公司对于薪酬调整无计划；
2.老员工已经形成固定团队，新人遭到排挤；
3.原有团队中负面情绪的人较多，新员工很容易被渲染；
4.公司管理很缺乏人性化，让员工缺乏安全感；
个人觉得以上几点对于新员工流失率影响很大，工资低只会给招聘初期带来困难，你可以参考一下的
风少 2014-02-12 10:05
趴趴海豹 2014-01-11 09:05 回复 赞(0) 5楼
和我们公司差不多的情况，我们是销售型公司，基本工资1200+300绩效，对外宣称1500. 如果业务员做不到业绩，完不成绩效，到手只有******百。所以业绩不好的活新员工流动性特大。但是做的好的也有上万月薪。
我们的招聘会基本没什么效果，招聘主要靠网络 和转介绍。网络是人多，留存率少， 转介绍，人少，但是留存率高。
风少 2014-02-12 10:07
czkesai 2014-01-10 21:30 回复 赞(0) 4楼
风少 2014-02-12 10:08
HUCCZP 2014-01-10 13:55 回复 赞(0) 3楼
薛晓刚 2014-01-08 17:51 回复 赞(0) 2楼
正如你所说，岗位工资低是关键，一线员工不在乎多苦多累，只要赚钱多就可以，这是根本。
穿山的甲 2014-01-08 17:39 回复 赞(0) 1楼
大环境所致，摆在哪儿都是一大难题。
是否可以换个思路考虑下，与其费力招新，不如稳固现有人心，
用些激励措施提高生产效率，比如工资用计件的方式算，多劳多得，比如小组整体效率提高，给集体激励等方式...
li06042209 2014-01-09 10:29
风少 2014-02-12 10:11
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