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【求助】公司裁员,老板让我去谈,各位大侠支招?

谁的未来 2014-01-09 14:26:01
年底了,找老板谈谈今年的年会以及聚餐,结果老板重点给放在了裁员上,和我说了一大堆,说下周让我去和员工谈,我的神啊,我怎么好意思啊,毕竟自己年龄都比人家小,而且来公司时间也不长,我该如何完成这项工作呢?3
  • 大江流

    大江流 2014-01-09 15:14 回复 赞(0) 1楼

    我也干过这样的事,得清楚老板的用意是什么,然后你在多方面的了解一下被裁员工的工作,这个时候只能找一些他在工作上的弱点了,从这儿下手吧
    谁的未来

    谁的未来 2014-01-10 10:05

    @大江流:太谢谢你了~ 回复 赞(0)
  • lianzi5407

    lianzi5407 2014-01-10 10:04 回复 赞(0) 7楼

    年关裁员这是很多企业惯用的招数。在辞退面谈之前你需要做好几个工作

    1、老板裁员的目的:经济型裁员或者是其他什么,经济型裁员按照流程走,其他方面建议还是多跟老板沟通,能留的尽可能的留下,毕竟来年的招聘工作可跟这个是相关联的啊

    2、与各部门的领导沟通,建议由各部门领导初步面谈,了解员工对裁员的看法,以便在面谈时有的放矢。

    3、辞退补偿方案拟定,补偿按照法律法规严格执行,该给与员工的一分不落全部给齐,避免不必要的劳动纠纷

    前面的工作都确定了,才能去谈,不然作为HR就不要去谈。最好的方式就是由部门谈,谈不拢后HR再介入,这样至少还有回旋的余地。

    谁的未来

    谁的未来 2014-01-10 10:06

    @lianzi5407:谢谢你的建议 回复 赞(0)
    lianzi5407

    lianzi5407 2014-01-10 10:49

    @谁的未来:不客气,共同探讨,共同进步。 回复 赞(0)
  • 筱柯

    筱柯 2014-01-10 08:35 回复 赞(0) 6楼

    第一,老板裁员的目的,意义;

    第二,裁员的具体实施方案,尤其是补偿方案;

    第三,员工年龄层次分析,心态分析,谈的时候要做到有的放矢,尤其是公司的底限之上浮动百分之三十来谈

    谁的未来

    谁的未来 2014-01-10 10:06

    @筱柯:谢谢你的建议 回复 赞(0)
  • 大明湖畔小书生

    大明湖畔小书生 2014-01-10 08:25 回复 赞(0) 5楼

    将心比心,从实际工作出发,帮助他去分析当前的境况,让他个人对被辞退有个正确的认识,然后要和老板沟通给予适当的赔偿金。
    谁的未来

    谁的未来 2014-01-10 10:06

    @大明湖畔小书生:谢谢 回复 赞(0)
  • 尚尚2003

    尚尚2003 2014-01-09 20:30 回复 赞(0) 4楼

    这个话题我在实际工作中遇到不少,先从了解领导的真实意图出发,但要将计划裁掉的人一个合理的说法。再了解领导能拿最多的标准补偿,个人的人性化关怀和企业的利益都要照顾到,要给员工一个心理准备,这确实是个人经验,在这里一句半句讲不完,另外我们做HR的,情商的高低会直接影响到沟通的结果。我从2000年开始到现在,结果还没有一例被离职员工要求仲裁或闹情绪的,同时领导也是很满意。离职人员很多年后我们还保持着联系。同时有的还是好朋友。感谢我的关注等。

    谁的未来

    谁的未来 2014-01-10 10:06

    @尚尚2003:谢谢 回复 赞(0)
  • 小城故事

    小城故事 2014-01-09 16:32 回复 赞(0) 3楼

    其实不在年龄问题,你首先要问清楚领导的意思.要明白为什么要炒掉这些员工,公司打算赔偿他们多少.然后按领导的意思跟员工谈.
    谁的未来

    谁的未来 2014-01-10 10:06

    @小城故事:谢谢 回复 赞(0)
  • 春田花花

    春田花花 2014-01-09 15:26 回复 赞(0) 2楼

    裁员是要走流程的吧,不是简单去谈就能解决的吧。
    谁的未来

    谁的未来 2014-01-10 10:05

    @春田花花:谢谢你的回复 回复 赞(0)

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