HR林泉 2014-01-10 11:35 回复 赞(0) 1楼
话说啊,我实在不赞同你如此快的做绩效,没有基础。
既然要做绩效了,要做的前期工作,你应该做好更多的基础工作。
我建议你,做好以下前提工作再去开展绩效:
1、做好岗位说明书
2、做好流程再造
3、做好业绩分析
4、做好各部门直接的沟通,明确发展方向
5、沟通好发展战略或者发展方向问题
6、结合流程,梳理好你的考核流程
7、做好各部门沟通,选择可考核的项目
做好以上的准备工作,才有基础开展好。
具体如何实行,还真的看你们公司的底蕴,不是所有公司都能实行的。
最重大的阻碍有两点:一是各部门头头情商越高,即是容易做绩效的;二是高层的支持……