如何才能留住新员工

胡蝶 2014-01-09 15:47:01

我们公司的业务主要是一销售为主的，但是招进来业务员的流失率都很大，招聘上就成了难题，大家帮我支支招，如何才能把新员工留住呢？

pennychen 2014-01-09 15:48 回复赞(0) 1楼

同问，我也觉得这块好难，对他们再好，走的时候也是毫不留情，有的刚来培训两天，就直接跑了，招呼都不打一声，好让我无语啊
SallyHuangPI 2017-03-31 13:56 回复赞(0) 13楼

留住员工，最重要的建议，你先看看这个：5+12分钟找到“千里马”

虽然这里面我重点讲的是招聘，事实上更大价值是人才管理。
teery1025 2014-01-10 15:43 回复赞(0) 12楼

从一个业务员转型的HR，从业务员的心里来说，流失率有两点：1.公司的认同度，公司带给业务员的安全感，产品好不好销，公司规模，公司的承诺等等，2.待遇，多半业务员离职都是待遇问题，很多公司虽然制度各方面不尽如人意，但是待遇好，提成高，就会一直留下去，人哪能跟钱斗，是吧？

胡蝶 2014-01-10 15:54

@teery1025：我们公司的待遇在同行业来说，都是差不多的，但是跟其他的行业比起来是要低点，但是我们提成高啊，完成绩效的话，还有额外的绩效奖励回复赞(0)
2469 2014-01-10 14:59 回复赞(0) 11楼

首先市场人员流动性本身就比较大的，作为招聘人员应该要有这个心理准备。其次是公司待遇，这是最现实的，如果待遇不好自然是留不住人的，再者就是新员工是否能尽快找到自己在公司的定位，也就是大家所说的归属感，老员工很容易排挤新来的，这个就要经常沟通，比如业务主管可以组织新老员工定期聚餐聚会，只要找到问题的根源，都是可以解决的。
雪冰 2014-01-10 13:06 回复赞(0) 10楼

做一个比较合理的考核制度，让新员工能够有足够的薪资吸引；然后福利方面可以拟定相关有利于新员工的,比如说有刚入职时有业绩的话可以适当的进行鼓励，达到目标时再进行奖励，可以持续1-3个月，让新员工有信心继续下去@！
kafei111 2014-01-10 12:35 回复赞(0) 9楼

新员工离职率非常高。新员工加入企业，要进行系统培训，迅速找到自己的位置和职责，有归属感。尽量避免老员工排挤新员工的做法。
Asherqin 2014-01-10 11:06 回复赞(0) 8楼

让他感觉到，领导很器重他
sunnyxiaomin 2014-01-10 10:26 回复赞(0) 7楼

期待牛人解答……
黄小贤 2014-01-10 10:23 回复赞(0) 6楼

大多数以销售为主的公司，其销售岗位多数流动率很高。

原因都有多方面的，其实很简单，换位思考下，为什么这个岗位的人要离开？

这些原因是否是你能够去努力改善的，如，基本工资太低，无法生活；业绩数字太高，无法实现……

能够改善的就尽量去改善，因为人首先是求生存，如果生存没有办法解决，那么无论如何也是留不住人的。

如果实在无法改善的，那么只能从其他方面去考虑改善，如，基本工资太低，老板又无论如何不增加，是不是可以考虑延迟上班时间，增加补贴等其他方式改善。

最后，能够改善的地方都做了，剩下的就是平常心了，因为销售岗位的流动性，是普遍问题，只能改善，不可能彻底解决。

希望能够帮助到你。

胡蝶 2014-01-10 12:13

@黄小贤：谢谢你，回复赞(0)
恋尘曲 2014-01-10 10:15 回复赞(0) 5楼

我们也是，新员工进来没多久就走了，唉
达玲 2014-01-10 10:11 回复赞(0) 4楼

我们公司也是这样，主要以销售为主，可是流失率也很高。我这段时间一直在思考这个问题，我想这个公司的文化氛围有很大关系，招聘新员工的时候要真正了解他们是否真的做好了从事销售的准备，等到他们入职的时候，公司老员工应该多给与他们关爱，公司领导也要定期给与安排，并且一些公司严厉的制度在他们没有转正可以暂时不实行，也可以实行互帮制度，让老员工多和他们进行交流沟通，打消他们陌生、恐惧的感觉······