三茅网问答正文

如何才能改变一个已经建厂十五周年的工厂的精神面貌？

福州晴天 2014-01-13 11:44:01

我们现在的公司是一家已经成立十五年的私营企业。1998年成立，我从2006年由台资企业进入这家公司。一直感觉公司企业文化氛围很不好。各方面制度缺失，奖惩制度、调薪制度几乎没有，工人的调薪几乎都是因为工人“罢工”争取来的。这些年我作为公司的一个中层管理人员，一方面要站在老板立场维护公司的利益，而另一方面还得站在员工立场为工人争取合法的权益。

如今公司乔迁到新的地方准备正规化运作。我一直想改变公司企业文化中不健康的他们所说的“文化”，比方说酒文化、赌文化。在我看来这是很不好的，关键是有高层领导参与其中，我都不知如何才能扭转这个局面？

小点长大了 2014-01-13 15:00 回复赞(0) 4楼

首先，你要找领导先谈谈你的想法，征求一下领导的意见，然后再做下一步计划

福州晴天 2014-01-14 07:26

@小点长大了：前几天工会领导开会时我也有提起：作为领导，我们要给员工一个表率，起到好的带头作用。同时也提出改变的计划。回复赞(0)

小点长大了 2014-01-14 16:27

@福州晴天：那领导的意见是什么？回复赞(0)
秋风叶 2014-01-14 10:48 回复赞(0) 9楼

做一些员工思想培训，外加一些企业宣传；从正面引导公司的文化；特别是新招入的员工，从这方面开始着手，让一批新思想，慢慢带动这批老思想。估计需要一段时间。
邓期 2014-01-14 09:32 回复赞(0) 8楼

要么改革成功，成功了你是王，要么改革失败，失败了你寇（离职另谋高就），没有中间。做事情就要有改革的魄力，这也怕那也怕，最终只能一事无成。何况你在公司工作多年，很多情况很了解，行动起来更加有把握，老板绝对是支持你改革的，如果不是经营有困难，她去营资干什么？你要把你的改革设想和你老板商量好，有足够的理由去说服老板，寻求他的全力支持，另外找几个得力的心腹支持你。先要把公司的人员做一个摸底，哪些是核心人才？哪些是稀缺人才？哪些是辅助人才？哪些是通用人才？

改革说到底都是人的问题，看看我的那篇文章《致百和嘉全体员工的公开信》和《再次致员工的信》就是在改革的情况下遇到阻力的时候写的，“问题多的企业要快刀斩乱麻”这个时候去讲道理、讲人性化等于放屁。有的人是不见棺材不落泪，见了棺材戾涟涟，那个时候我就是一个行政主管，当时公司高管多，什么副总也好？总助也吧？全都不放眼里，怀着不怕丢工作的心态。结果我成功了，公司步上正规，当年销售额突破4个亿。
独品咖啡2013 2014-01-14 08:19 回复赞(0) 7楼

你的情况和我的有些类似，也是20年的企业，各种文化并存。但好的、正能量的东西却被其它不好的东西盖过风头。我也想改变，还好老板支持。但当你真正去实施一些东西的时候，你会发现，你就是那汪洋大海上的一叶小舟，稍微一个浪头你就会粉身碎骨。回头再找支持你的人，也无力回天。虽然我还在寻找其它的办法，但撼山易撼人心难的窘境，怕是你我这样的职业打工者无法解决的。

福州晴天 2014-01-14 09:26

@独品咖啡2013：看来咱们都是遇到了类似的老板了。估计要解决这样的问题是要寻找公司的同盟啦！找一些有共同志向的人团结一起或许会有所改观吧？加油哦·！和我一样不要放弃！回复赞(0)

独品咖啡2013 2014-01-16 15:30

@福州晴天：我不会放弃理想，也不会放弃找寻方法。但为了生存或实现自我价值，我可能会放弃目前的公司。回复赞(0)
老老 2014-01-14 07:56 回复赞(0) 6楼

这家公司里各种不合理不规范的东西到处都是，赌、酒等文化盛行，那么公司上层之间也就存在着不思进取，乃至家族式管理，等等不一而举，毛病和漏洞太多了。古话叫积重难返，存在即有合理性，使得这个公司在变革的过程中，存在很大的困难。首先变革要获得老总的认可和支持；其次要获得员工的支持；第三要学会接力或借势；第四，要有扬弃的思想，不要全盘否定，胖子不是一下起来的；第五，要有合理的变革计划以及制度保证；第六，加大监督检查力度，对于明知故犯的员工或中层要严厉惩处；第七，自身要有变革失败的准备，一旦失败，你讲何去何从？。基本上就这些吧，进攻参考，重点是在中层和老总处寻找突破口，如果他们都不动，你就只能干着急，所以，缓缓图之，让事实教训作为你的开路先锋吧

福州晴天 2014-01-14 09:27

@老老：9楼的领导分析得很到位！谢谢！我们公司就是家族式管理。一方面想正规，一方面又怕伤痛，我从2006加盟开始就多次提出改革，也进行过三五次改革。每次改革都只是进行了一段时间就不了了之。缺乏执行力，还有就是改革总会伤到一部分人的利益。最终老板会放弃，我们只能无奈地说“一棒打回解放前”。当然啦，尽管多次改革失败，不过由于公司多数人对我很支持的，所以还安全地存在着。谢谢您的精彩回复！谢谢！回复赞(0)
楼主

福州晴天 2014-01-14 07:23 回复赞(0) 5楼

首先在此感谢各位HR前辈的关注！其实以我们公司的现状来说，老板也是看在眼里急在心里。可惜的是他自己去读那个什么EMBA，读完之后与大家距离拉得太远了。“他在天上飞，我们在地上爬”，这是许多员工的感慨。目前，满脑子想着如何融资的他只能把管理工厂的事交给下面的干部了。现在的高层领导同时也是工会主席，而我作为一个副主席，也是公司所谓的七个“常委”之一，所以我想借助工会的平台扭转现有的局面，改变公司的整体面貌。

福州晴天 2014-01-14 09:22

@福州晴天：8楼的领导分析得很到位！谢谢！我们公司就是家族式管理。一方面想正规，一方面又怕伤痛，我从2006加盟开始就多次提出改革，也进行过三五次改革。每次改革都只是进行了一段时间就不了了之。缺乏执行力，还有就是改革总会伤到一部分人的利益。最终老板会放弃，我们只能无奈地说“一棒打回解放前”。当然啦，尽管多次改革失败，不过由于公司多数人对我很支持的，所以还安全地存在着。谢谢您的精彩回复！谢谢！回复赞(0)
cobra 2014-01-13 13:39 回复赞(0) 3楼

文化不文化都是伪命题啦，你想太多了。除非领导支持，否则都白搭
violet99 2014-01-13 13:30 回复赞(0) 2楼

哈，个人观点仅供参考：企业中某些不健康或不合适的“文化”，当我们HR意识到它是一个“问题”时，我们可以尝试着与公司的董事长或总经理等类似岗位的人员进行客观的分析与沟通，得到他们的认同与支持，再制定相关约束性条款或制度并实施。如果董事长或总经理非常认同此类“文化”，我要么放弃，要么收集对企业有影响的具体证据，适时的时候再与公司探讨。哈，一般情况下我会根据“问题”或影响的大小来决策所使用的方法，大则选择后者。

福州晴天 2014-01-14 07:30

@violet99：谢谢3楼的建议！其实我们那引起“文化”，老板都有些深恶痛绝。因为大家很喜欢把斗酒时的图片上传到公司的公共信息平台。当然，他只能说，大家要注意点形象。我相信，2014年，我会想尽办法让他们一点点改进。谢谢！回复赞(0)
红色女孩 2014-01-13 13:28 回复赞(0) 1楼

我记得所有的教科书都说，企业文化是由上至下地开展、延伸的，很期待作为中层管理人员的你能力挽狂澜，做出优异成绩，到时，请允许我为你编写新的教科书。

福州晴天 2014-01-14 07:10

@红色女孩：谢谢！回复赞(0)

红色女孩 2014-01-14 09:09

@福州晴天：欣赏你心中的洁净。保持下去，虽然会与生活的小节碰撞。回复赞(0)