2005年开始从事人力资源工作,经过1年多的时间,通过自己努力,从普通职员升为主管,全面管理人事方面的工作,工作期间完成领导的各项部属。2011年,部门领导调至外地公司工作,本部门领导更换,新领导也将他部门的人(无人力资源工作经验),调至人力资源部工作,并直接任命主管,与我同级,经过半年,将我降为职员,将新主管(他的人)升为部长。
后新升为部长的人,调外地公司工作,部门领导又将他部门的人(无经验,很多问题都不懂)调至人力资源部工作。因为之前我(在主管职位时)提的方案,都没采纳,等我降职后,开始实施,现有问题,我也不再提。
求老人,指点。