【求助】HR如何在民营企业中发挥作用

谁的未来 2014-01-15 09:54:01

面对民营企业的老板，凡事亲历亲为，不愿意放权和轻易相信员工的类型，HR如何发挥应有的作用，体现HR工作的价值？

尚尚2003 2014-01-16 19:57 回复赞(0) 4楼

这样的老板是个多疑的老板，取得信任是关健！另外做出让他感到惊讶的事，感到由你做比他做效率更高，质量更好！下次还会找你做。
诸葛先生 2014-01-15 12:39 回复赞(0) 3楼

不愿放权这件事，可能跟人性格有关，但根据个人经验，我觉得更多情况下这是伪命题

不放权背后是不信任，而信任的问题需要时间证明，如果你像个贴心小棉袄一样，总是办让老板逞心如意的事，日积月累，

信任关系就会建立。

所以不要心急，慢慢来，起初多请示沟通，摸清老板的心思，你就能做更多了，加油！
王炎炜 2014-01-15 11:42 回复赞(0) 2楼

任何企业的老板要信任其员工都是有个过程的，放权也是在信任的基础上，这个信任包含对员工人品和能力的肯定。老板是以派发任务的形式看完成的结果来对员工的能力做考量，而对人品的认可则是对该员工入职前的观感经入职后的细察进行反推以确定。另外信任也不是把事做好了就能建立，还需要沟通。国内的老板对HR方面精通的极其稀少，但要说他们一窍不通也不尽然，多少都了解一些，多少都带有自己的一些主观看法。HR要在该企业里有所作为，首先要了解老板设这个岗位的初衷是什么，这里面可能就包含了他对HR的要求及需要其开展的一些工作；其次，主动的去了解公司的业务、架构、人员信息及当年当月的一些重要工作议程，再来看哪些是HR可以参与主导或辅助的工作，心里面有个初步规划之后，再和老板沟通落实。一般来说老板对销售工作是管粗不管细，而对办公室的人事行政工作则是非常看重细节，从计划到实施往往都会过问，还有就是公司内外的信息掌握，一旦老板对HR的人品和能力信任之后，是会逐步放权的。
大江流 2014-01-15 11:28 回复赞(0) 1楼

这个问题，想要具体的答案，有点不能够啊。说实话，想在民营企业老板那里体现HR的工作价值，还要看老板的文化，老板喜欢什么样的工作作风，因为HR是一个敏感的职业，上得罪老板，下满足不了员工。所以想做好HR，特别对象又是民企老板，真的是要难得糊涂。

1、通过不同的方式，夸奖你的老板，但是要在HR的范围内，让老板知道HR的工作不好做，首先是理解，才能知道你的价值。

2、在各种环境中，去感染你的老板，让老板知道员工是企业的支柱。让老板知道，老板不是万能的，他只需要慧眼识真人就可以了。现在很多企业的老板，都只是老板而已，称不上叫企业家。所以别把你们的老板想的太伟大，也不能看的太渺小。

3、换位思考，把员工的想法婉转的告知老板，站在老板的角度想一下，这个想法老板会怎么想，会提出什么疑问，把可能性都想到，这样你面对老板，就可以做出HR应给出的方案。

面对私企老板，其实就是看你的人，情商好了，在老板面前你就有价值，HR的工作也是一样。