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这几天在公司要求做来年的人力成本预算,因为之前没有做过薪酬预算,故想了解以下几个问题?
1.年度人力成本预算中薪酬调整的一个幅度是怎么去确定的呢?通常情况下的比例在一个什么样的范围之内是比较合理的呢?这个比例是全公司员工的一个平均比例对吗?
2.有些公司年终奖是年底最后一个月三薪,那这种年终奖是怎么计算出来确定的呢?
3.销售部门的提成怎么去进行一个预算呢?取平均值吗?
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大江流 2014-01-17 11:21 回复 赞(0) 2楼
年度人力成本:
1、公司所有人员的综合工资是固定不变的,再结合薪资调整幅度;
2、公司拿加班费的人员根据去年、前年的平时加班工时和周六日加班工时来取一个平均值;
3、绩效考核:一是根据业绩和提成计算方案来计算实际提成;二是根据绩效考核通过去年和前年的基本进行微调;
4、年终奖的发放,根据公司薪资制度执行;
通过以上四点来预算公司年度人力成本,基本上会在一个合理的范围
二七二七 2014-01-17 10:31 回复 赞(0) 1楼
1、一般的薪酬调整都是有数据可依的,你可以查一往年的的总人力成本,再根据成本,和今年的公司运营情况,做些适当调整,今年一般是5%-18%调整。
2、我们的年终奖是月工资的10%
3、销售部门的提成是根据你2014年总销售目标,然后分解到每个月,再根据公司的提成模式,进行提成预算。
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