请教各位HR牛人:因前段时间一个HR好友打来电话诉说了一个情况。
故事情节如下:在她们单位发生了一件大事,一个员工从楼顶跳下失去了宝贵的生命,据警察调查结果属于自杀,因家中老公外遇还经常对其施暴而选择了轻生。HR好友为这件事情感到非常自责,她认为作为HR的她在这个悲剧没有发生之前怎么就没有及时发现该员工的不对劲,为此我这位HR好友深感自责。她在电话里哭着说,如果她能及时发现该员工的不对劲,并能及时多给该员工谈谈心,帮她疏导一下心理,也许悲剧就不会发生。
这个事件的发生也给我有很深刻的教训及反思,作为一名HR工作人员,每天认真做好HR工作的同时,是否应该多关心员工的私生活呢?(每个人都不喜欢身边的人了解自己的个人隐私)同时,每个公司人员数量庞大,HR工作人员数量有限,像我们公司我们还要身兼数职,应该要如何去解决?据我所了解到的,有的企业比较完善,有聘请专门的心理辅导师,但是这种企业相信毕竟是少数,大多数企业都没有这样的机构,随着就业人员低龄化的发展和社会的一些关系变迁,HR应该如何去为员工进行心理疏导?
因为这个悲剧的发生,我开始更多的要求多关心员工的个人情况。要求各个部门负责人配合对自己部门的员工进行谈话,并安排办公室人员潜入了解员工思想动态,或许这样做增加了大家更多的工作量,所以大家都认为我神经病,没事找事做等等,而且更多的是很多员工不敢讲实话,我觉得自己很受伤,突然觉得到了瓶颈期,不知道这样做是对是错??