渔樵野老 2014-01-24 13:21 回复 赞(0) 1楼
在管理者面前,我们更多的是行使我们的建议权,人资部门的权利有多大归根到底还是由企业的领导者决定的,这也是无可厚非的事情,我们制定的各种制度能够有效的实施还是要以管理层领导的支持为依托的。
针对贵公司情况,如果这种调薪真的有悖公司薪酬管理制度,完全可以和总经理说明情况,至于沟通效果还是要看您与领导沟通的方式。首先,我们要向总经理说明这种违背薪酬管理情况的事实和严重程度。其次,我们可以给领导提出几点建议让她选择,因为如果你想完成一项工作并希望得到领导的支持最好还是拿出几个方案让其选择,这样成功的概率总比被领导一票否决掉要大很多;比如可以把提薪跟工作绩效关联起来,不是不能提薪,通过绩效考核,给公司经营带来利益自然应该加薪的,相信没有领导会无缘无故给员工加薪的;再比如,可以跟领导说明,提薪方案因为违背管理制度你自己不建议其实施,但可以根据业绩通过年终奖的方式进行给予,这样的话财务经理的业务能力和薪资水平如果真的不吻合的话你就有充裕的时间对其进行考核。类似的方法还很多……
补充一点,世界上没有绝对的公平,有时候坚持原则固然重要,但在不违背原则的基础上顺水人情的事该做还得做,没必要活的那么累……