我司为一个多元化的房地产公司,处于扩张期,因每年新投入的项目较多,故公司财务账面上并没有赚多少钱。
2013年年终中高层奖金系数确认方式为:绩效考核+年终述职
年终奖金系数范围:0.8-1.2
以上年终奖金系数的确定方式都有出正式的通知,所有人都知道这样算。
经过考核和述职,所有中高层的考核系数都是1.2及1.1,这个考核系数还没有给到各中高层,年终奖金也暂时没有发。老板看到所有人的系数这么高,让我们想办法弥补,如何做到真正的奖优罚劣,当然这与我们年年终奖发放制度及考核规定没有想周全有很大的关系。
所以请教一下各位前辈,如何来进行调整才能让老板及各中高层都没有太大的怨言,不胜感激。
大江流 2014-02-25 18:24 回复 赞(0) 1楼
已帮你把问题转至【本周有问必答】mylovego、mytd两位牛人值班
大江流 2014-02-26 08:23 回复 赞(0) 2楼
引至牛人mytd解析:
还好,这个最终的奖金系数还没有给到各中高层,这使事情还有余地。个人认为,既然年终奖考核规定有不周全的地方,那就完善考核规定后提报到总经理办公会议或中高层管理会议,做一个专题会议,针对年终奖考核规定的专题会议。由老板在会上提出各个待完善的问题(其实HR部门早已将完善的改善意见提报到老板),给出参考性意见,你懂公司政治的,老板一发话,没几人不同意的。会议的召开只是形式的需要,为的是让中高层们无话可说。中国人,更多的是内部公平就OK,因为他们都爱比嘛。这里面的关键问题看老板愿不愿配合,当然,HR得为自己之前考虑不周全的方案买单,在老板面前先承认错误,说明只是考虑大局,才请老板出山配合配合……!
完善方案里要着重去考虑如何才能真正的实现奖优罚劣