大家好!先简单的介绍下,我们公司是一家生产制造、外加仓储的企业。现在企业处在发展中阶段,企业的老板是白手起家,应该说不是怎么太懂管理,有个总经理是销售出身的,之前在刚起步的时候由他来做管理,但是他也是不怎么懂管理。就是按员工手册进行处罚。(员工手册还是扒别家企业的)。现在总经理因为有病不怎么太参与管理。也陆陆续续的找个N多办公室主任,但是都没有工作时间长的。我是一名老员工,在企业初期由总经理招聘来的,之前在公司从事行政助理一职。现在主要负责人事工作。现在单位的人事工作都是一些基础人事(包括招聘、档案管理、入职离职、统计考勤、工资结算、签订合同、缴纳保险)我想咨询下,企业现在处于这个阶段,在人力资源方面怎么继续发展,因为本人半路出家,才疏学浅。现在正在学习人力资源二级。请高人赐教!本人不胜感激!
iii1102 2014-02-14 10:02 回复 赞(0) 1楼
根基个人建议,小企业靠人管人,中企业靠制度管人,大企业靠企业文化管人。因此,建议您这边完善人力资源各方面的流程,做到有流程就有制度,杜绝人力资源中的各种风险,因为你的老板和前面的总经理都是不是管理强人,因此很容易出现各种问题,因此中企业做人力资源要将风险防控放在重要的位置。同时制度执行一定要得到领导的支持,并保证制度的顺利实行。因为按制度执行会损害个别利益和增加其他人员工作量,最前面往往抵制较大。因此你需要多培训、多宣传,并采取胡萝卜加大棒的政策,在领导的支持下(领导的支持很重要)推动制度的执行。
当人力资源工作制定形成体系,完善了整个体系的管理制度。在考虑逐步深化,推进各项工作的做细做大