我在的部门是人力、行政、法务的综合部门,现在有以下问题状况:
1、部门的总监是法务,不懂人力方面;
2、招聘工作分给分公司的培训部了,很多hr通用资源和沟通浪费了;
3、分公司的培训经理,我们总监很是不想惹,能躲就躲的;
4、现在工作量增加了,需要招聘个专员,需要把理由,将来工作安排,招了之后的利弊作分析,但是只是纸上谈兵,如果一旦不能实施,就是人员浪费,我该怎么合理的提出呢?
5、我自己目前工作没有突破,只是一味的满饱和的工作者日常琐事,没有时间来创新了,是我的能力问题还是工作上出现什么状况了
个人信息,目前需要每月审核三个分公司的工资,分公司的工资是分两次发放,分公司的hr工作还要做咨询支撑,总公司近300人的工资,入离职,保险,前台管理等工作。我自己觉得已经满负荷了,回家都没有将精力了,觉得很累。
谢谢小伙伴们帮我解决一下。
大江流 2014-02-25 18:27 回复 赞(0) 1楼
大江流 2014-02-26 08:22 回复 赞(0) 2楼
引至牛人:mytd解析
从你的情况来看,贵公司的组织架构搭建和人员配置都有不同程度的问题,深表同情,好多小的私营企业都这样。还是那句话,存在的都是合理的,千万不要见怪。招聘工作分给下属分公司了,对于你来说绝对是好事,有谁愿意超负荷工作呢。现在只是请你做一个招聘“招聘专员”的利弊分析,建议你压力不要太大。具体有以下建议:一是充分与分公司招聘负责部门沟通,了解清楚招聘的真实原因,为自己的分析报告找到合理素材;二是做完报告以后一定要交给自己的总监审核,通过他的把关,你的失误会减低到最少,再说也表示你对他的尊重,他受用不尽呢;三是通过总监审核过的分析报告可以再给分公司的培训经理过一过,当然,属私下的。既然你们总监都不敢惹的角色你也不要去得罪,想要改变这一切得学会慢慢来,切忌急于求成,待你自己发展到能说话的时候再图改变吧!另外,建议你踏踏实实做好现在的薪酬和人事工作,在公司内保持一个较为专业的HR的一种声音(在会上或报告中,不失时机的提出较为专业的意见和建议),有一天你会有机会的!
非常事情,非常解决。仅供参考!
个人认为,HR一定要是一个在公司政治漩涡中游刃有余的高手才行,想要改变环境一定要先适应环境,不然,难图发展!